Інформаційна цифрова платформа актуальних новин та експертних матеріалів

Обзор книги «Дилемма инноватора», Клейтон Кристенсен

Книга "дилема інноватора", Клейтон Крістенсен

Читайте про що книга «дилема інноватора» Клейтона Крістенсена. Короткий зміст, подробиці та корисна інформація про книгу

Чи замислювалися ви, чому успішні компанії, що мають всі необхідні ресурси і гідне керівництво, втрачають позиції на ринку або зовсім випадають з поля зору? Саме цим питанням задається Клейтон Крістенсен у своєму творі. Якщо заглибитися в тему, то стане очевидно, що будь-яка фірма націлена на Виробництво і продаж товарів і послуг, які затребувані серед покупців. Однак саме бажання догодити і клієнтам, і інвесторам заганяє компанії в кут і веде до поступового краху. У новому огляді від https://worldbank.org.ua ви дізнаєтеся про основні дилеми інноваторів і про шляхи вирішення даної проблеми.

Загальна характеристика книги

Ця книга-ковток свіжого повітря серед багатьох сучасних Бізнес -творів. На жаль, велика частина такої літератури не приносить особливої користі, проте Клейтон Крістенсен створив скарб для підприємців та інноваторів. Автор розповідає, що основним принципом, що приводить до успіху, є безперервний розвиток компанії. Це цілком логічно: без вдосконалення жодна фірма не отримає гідний прибуток і лідируючі позиції на ринку. Однак для просування по цих сходах необхідно використовувати в роботі нові технології та інноваційні рішення. Книга розділена Крістенсеном на дві частини. у першій з них він пояснює, в чому причина невдач компаній , власники яких, здавалося б, роблять все максимально правильно. Найцікавіше, що вірні і дуже продумані дії досвідчених менеджерів часто призводять не тільки до фінансових труднощів або кризи в фірмі, але і до повного її розвалу. Друга частина книги – корисна збірка з п'яти законів» підривних " технологій у підприємництві , які зобов'язаний знати кожен великий і дрібний бізнесмен. Незважаючи на великі побоювання, які супроводжують багатьох підприємців, нові технології в даному виді діяльності мають величезний потенціал. Книга допомагає знайти найбільш підходяще рішення для успішного виходу з ситуації, що склалася.

Кому точно варто прочитати цю книгу?

Ми точно можемо порадити вам книгу "дилема інноватора"» якщо ви:

  • Є власником бізнесу і активно працюєте над його просуванням, але нічого не виходить;
  • Боїтеся використовувати сучасні технології в роботі;
  • Хочете навчитися ефективно стимулювати компанію, але не знаєте, з чого почати;

Автор зазначає, що корпорації часто погано ставляться до впровадження в бізнес сучасних методів і технологій, оскільки це – дороге задоволення. Природно, люди бояться і не хочуть вкладати великі гроші і в підсумку не отримати нічого. Проте Крістенсен впевнений, що в майбутньому темпи розвитку цих самих нововведень збільшаться і вони принесуть приголомшливий успіх всім компаніям, які вдалися до їх використання.

Чому цей твір необхідно прочитати всім?

  1. Автор простою та цікавою мовою пояснює читачам про різницю між «підривними» та «підтримуючими» технологіями.
  2. У книзі описуються всі можливі проблеми, до яких може привести впровадження нововведень в бізнес.
  3. Клейтон Крістенсен розповідає про причини провалів сучасних компаній при виході на великий ринок або спробі введення в роботу «підривних» технологій.
  4. Твір надає читачеві повний аналіз причин, через які багато компаній зазнали фіаско.
  5. Письменник оповідає про найефективніші способи використання інновацій в бізнесі, за допомогою яких компанія буде вдосконалюватися і ставати успішніше. 

Коротко про автора книги Клейтона Крістенсена

Американський професор Клейтон Крістенсен безпосередньо пов'язаний зі світом бізнесу. не дивно, що всі його твори, спрямовані на досягнення успіху в підприємництві, стали бестселерами. У шкільні роки чоловік цікавився філософією, але в якості майбутньої професії вибрав зовсім інший напрямок і вступив до університету Брігема Янга в рідному штаті Юта. Ним було обрано факультет Економіки та бізнесу, який згодом відіграв велику роль у професійному розвитку чоловіка. У 1975 рік він закінчив інститут і отримав бакалаврський ступінь. Після університету Крістенсен вирішив продовжити розвиток у вибраній галузі та вступив до Оксфордського університету. Там їм був написаний перший серйозний працю в житті – дисертацію на тему економіки країн, що розвиваються.

Першим місцем роботи чоловіка стала компанія "Бостон Консалтинг груп». Він влаштувався туди на посаду консультанта. Основним завданням Крістенсена була розробка стратегій для компаній. Другою великою роботою стало консультування клієнтів з транспортних питань в Білому домі. Через два роки він залишив ці посади і вирішив створити власну компанію. Хороші знання в сфері економіки та підприємництва дозволили чоловікові поступово стати успішним бізнесменом. Ним і ще кількома його колегами була заснована фірма "Керамікс процес Системс Корпорейшн. Основною сферою діяльності компанії було виробництво нових матеріалів.

Крім цього, Клейтон Крістенсен займався написанням книг. На його рахунку вісім бестселерів, донині допомагають власникам компаній зберігати і розвивати свій бізнес. Першим його твором стала відома книга"дилема інноватора". «Підривний інновації », придумані ним, стали новітньою і популярною концепцією в економіці.

Короткий зміст книги

У книзі розбирається кілька основних дилем.

  1. Дилема №1. залежність від думки клієнтів та інвесторів. Безумовно, виробляти затребуваний товар-вигідно для виробника і його бізнесу. Однак ця медаль має і негативну сторону: власники компаній потрапляють в полон власної клієнтської бази. Ця проблема не дозволятиме фірмам виходити на більш широкий ринок: потреба у виробництві товарів і послуг, що задовольняють певне коло зацікавлених осіб, буде заганяти в кут і гальмувати розвиток бізнесу.
  2. Дилема № 2. постійні прагнення вийти на більш високий рівень. Для будь-якої компанії важливе безперервне зростання. Керуючись цим, підприємці роблять важливі кроки, щоб вивести фірму на більш широкий ринок. Основними факторами в цьому випадку є: бажання підвищити доходи і підвищення якості життя клієнтів.
  3. Дилема № 3. якісний товар не завжди найкращий. Формулювання дивна, але тим не менше ця теза – правда. Експерти з'ясували, що якість продукту, яке різко почало підвищуватися, заганяє споживача в кут. Він вважає, що цей фактор може поставити їх прибуток під загрозу.
  4. Дилема № 4. занадто поглиблене вивчення неіснуючих деталей. Якщо подумати, то найчастіше досвідчені менеджери вивчають ринок і планують кожну свою дію, щоб домогтися успіху. Проте це є неправильним рішенням. Частенько такий підхід лише перешкоджає виходу компанії на серйозний і прибутковий ринок.

Книга «дилема інноватора» за п'ять хвилин: практичні поради від Клейтона Крістенсена

  1. Будь-яке вірне рішення повинно диктуватися і прийматися ринком, а не окремим, навіть найефективнішим менеджментом. Тільки таким чином компанія може активно існувати.
  2. Не варто починати боротьбу на відомих ринках, які вже давно на плаву. Проривні технології будуть набагато краще функціонувати в раніше неіснуючих нішах. Нововведення добре заходять в нові ринки і закріплюються за ними, приносячи успіх компанії.
  3. Щоб найбільш успішно використовувати підривні технології, важливо прийняти невдачі та вчитися на них.
  4. У підривних технологіях важливе лідерство. Якщо ринок підтримуючих технологій розвивається поступово, і позиція компанії не так важлива, в цій сфері все по-іншому. У цих умовах вистояти можуть лише найсильніші фірми з правильною тактикою.
  5. Не намагайтеся насильно вводити нові технології і намагатися впихнути їх клієнтам. Як було сказано вище, для цього краще використовувати новий ринок. Цей технологія буде цінуватися вище.

Популярні Книги Клейтона Крістенсена

Великий досвід і відмінні знання дозволяли автору книги Клейтону Крістенсену ділитися своїм професіоналізмом з іншими людьми не тільки через лекції, а й через цікаві твори. До популярних книг професора і письменника відносять наступні:

  1. «стратегія життя». Люди перебувають у постійній гонитві за кращою посадою і збільшенням доходу, але отримавши це, вони не відчувають себе щасливішими. У чому причина і чому ми продовжуємо розчаровуватися, маючи все необхідне? Перш ніж створювати великі бізнес-стратегії, людині обов'язково потрібно розібратися зі стратегією свого життя. Спираючись на діяльність великих компаній, автор з'ясував, що ми просто неправильно розподіляємо власні ресурси. Саме це призводить до нещастя. У творі зібрані кращі поради для подолання подібних труднощів.
  2. «Закон успішних інновацій. Навіщо клієнт "наймає" ваш продукт і як знання про це допомагає новим розробкам». У своїй книзі Крістенсен розповідає, від чого залежить успіх виробленого продукту. Найважливішим пунктом є з'ясування, що саме змушує людину купувати той чи інший товар.
  3. «вирішення проблеми інновацій у бізнесі. Як створити зростаючий бізнес і успішно підтримувати його зростання». Глави твору наповнені дієвими порадами, за допомогою яких будь-який підприємець навчиться приймати вірні рішення і розвивати бізнес.
  4. «стати інноватором. 5 звичок лідерів, що змінюють світ"» Якщо ви замислюєтеся над тим, як формувати нові оригінальні ідеї і втілювати їх в життя, вам обов'язково варто ознайомитися з цією книгою. Книга була написана спільно з власниками великих світових компаній ( Skype , eBay , Google та інших). У творі зібрані кращі методики для розвитку лідерських навичок.
  5. "Особиста ефективність". Книга стане відмінним помічником кожної людини, розповівши про те, як вірно розподіляти ресурси щодня і знаходиться в гармонії з собою і власним життям.

Схожі книги

  1. " мета. Процес безперервного вдосконалення", Євгенія Чупіна.
  2. «як виміряти все, що завгодно. Оцінка вартості нематеріального в бізнесі", Наталія Бакелова.
  3. " ідеальний Керівник. Чому їм не можна стати і що з цього випливає», Світлана Хатьомкіна.
  4. " вибуховий ріст. Чому експоненціальні організації в десятки разів продуктивніше вашої (і що з цим робити)», Салім Ісмаїл, юрі ван Геест, Майкл Мелоун.
  5. «Статистичне управління процесами: Оптимізація бізнесу за допомогою контрольних карт Шухарта», Дональд Уілер,Девід Чемберс.
  6. «як створити продукт, який куплять: метод Lean customer Development», Сінді Альварес.

Висновок

У бізнесі важливо не живити себе надіями: це досить непроста сфера, в якій різких стрибків не буває. Спочатку потрібно виставити на ринок свій продукт, а після чекати і спостерігати за тим, як йдуть продажі. На основі отриманих даних важливо зробити висновки і оцінити, що можна зробити для розвитку і поліпшення товару. Сподіваємося, що огляд від https://worldbank.org.ua спонукав вас до прочитання захоплюючої і корисної книги знаменитого американського професора Клейтона Крістенсена. твір стане вашим гідом у світ великого бізнесу. бажаємо вам успіхів у своїх починаннях!