YouTube TV вимикає ESPN, ABC, FX та інші канали Disney: чому потокові послуги постійно воюють за канали

Завжди дуже сильно розчаровує коли стрімінговий ТВ-сервіс, на який ти підписався втрачає шоу заради якого ти підписувався. Але небезпека втрати цілих каналів або, ще гірше, цілих мереж-це акутальна проблема всіх інтернет стрімінгових ТВ-сервісів і вона дійсно сьогодні дуже часто зустрічається.

Останній інцидент стався в ці вихідні: в п'ятницю ввечері, один з десятків каналів якими володіє Дісней (в числі яких ESPN і FX), просто зник з YouTube TV. Після того як дві компанії не змогли досягти домовленості про його подальшу присутність на стрімінговому сервісі. Після нетривалих переговорів, Disney і YouTube все-таки дійшли згоди, якраз вчасно щоб ніхто не пропустив Американський Футбол у понеділок на ESPN.

Здається, це був результат, на який Дісней спочатку розраховував. "Прекрасний контент завжди перемагає і завжди має більше вплив" - пояснює для The Verge кіт Зубчевич (Keith Zubchevich), директор сервісу стрімінгової аналітики Conviva - "аудиторія жадає кращого контенту, в незалежності від того кому вона платить за нього або де його дивиться. Агрегатори і великі платформи завжди зацікавлені в тому, щоб укладати угоди з власниками контенту, особливо це стосується стрімінгових сервісів, де смаки споживача ще більш важливі."

Ситуація коли дві великих компанії публічно з'ясовують стосунки з приводу нового контракту сьогодні стала звичайною справою. У липні Fubo TV втратила контракти на кілька каналів A + E Networks, зокрема, на History Channel, Lifetime і A&E. минулого року Hulu і Live TV втратили підтримку декількох регіональних спортивних каналів мережі Fox, а в квітні Sling TV недорахувалися місцевих спортивних мереж NBC. Тільки за кілька останніх місяців YouTube TV публічно сперечалися з Disney, NBCUniversal і Roku, підписуючи договори в останню хвилину, і змушуючи своїх клієнтів понервувати з приводу отримання улюбленого контенту.

Кожен раз, коли ці переговори викидаються в публічне поле, клієнти сервісів виявляється в підвішеному стані. Тож навіщо розігрувати всі ці драми, хвилювати клієнтів або, ще гірше, випускати гарячі новини про загублений і згодом Відновлений Канал, якщо всі спочатку знають, що конфлікт інтересів у будь-якому випадку буде вирішено.

"вони всі грають на одну аудиторію, на споживача. Вони хочуть щоб споживач був в сказі " - продовжує Зубчевич - "це історія Про наратив в публічній перспективі який постійно намагаються підтримати: як глядачі будуть утримувати вартість брендів?"

Для стрімінгових сервісів контент - єдина цінність, яка дозволяє утримати споживача. Поки Disney і YouTube TV нібито весь тиждень не могли домовитися, YouTube TV, очевидно, прораховував вплив втрати цих каналів на свій бізнес . Disney володіє ESPN, а YouTube TV вже втрачали канали ESPN після того як сторони не домовилися про нову угоду. З втратою Monday Night Football в розпал футбольного сезону, становище YouTube TV в цьому бізнесі стало б дійсно складним. Тому не дивно, що YouTube TV доклали великих зусиль для вирішення проблеми.

" Спорт завжди був частиною індустрії розваг, як кіно, яке завжди утримує глядача, підписки і перегляди" - пояснює Пол Еріксон (Paul Erickson), головний аналітик Parks Associates - "постачальники спортивного контенту розуміють цінність того, що вони пропонують. Вони можуть утримати глядача і змусити його підписатися на сервіс як, можливо, жоден інший жанр відео. Тож вони знають, що їх вміст високо цінується."

Подібні суперечки сьогодні є частиною проблеми, які веде за собою переміщення контенту в новий цифровий простір. Зубчевич зазначає що телемережі не хочуть укладати довгострокові договори, тому що не можуть точно оцінити наскільки цінний буде їх контент хоча б через пару років:

"угоди такі короткострокові тому що перегляди ростуть так швидко, що практично неможливо з фінансової точки зору оцінити багаторічну угоду або передбачити які будуть перегляди у контенту в довгостроковій перспективі. Все робиться в останній момент тому що сторони намагаються визначити що важливіше контент або глядачі - чекають хто моргне першим в цій грі в баньки на очах у публіки."

До того ж, нові формати реклами і можливості поширення контенту роблять переговори за часів стрімінговой ери ще більше складними, відзначає Анджалі Мідха (Anjali Midha), співзасновник і директор аналітичної компанії Diesel Labs:

"існує багато неврахуваних факторів при оцінці цінності контенту і його потенціалу до монетизації. Оскільки галузь постійно змінюється, їй життєво необхідно зберігати гнучкість. В результаті переговори виходять набагато більш тривалими і складними, ніж раніше."

У підсумку, Youtube TV і Disney вирішили свою суперечку, але їх стратегія продовжує працювати: затягування рішення до останньої секунди, введення глядачів в стан стресу і подальша боротьба за кращі умови контракту - все це ми побачимо ще багато разів в майбутньому.