ТОП-15 найкращих книг з Управління персоналом

Висококласні HR-фахівці і менеджери завжди йдуть в ногу з часом. Вони регулярно відвідують Професійні курси та тренінги, а для підтримки рівня компетенцій досліджують чужі кейси за допомогою книг, присвячених управлінню персоналом. Щоб ви не витрачали свій час на пошук кращих творів з реально якісними і корисними матеріалами, знайомство з якими дозволить в рази підвищити KPIs і зробити всіх співробітників щасливішими, ми підготували добірку з 15 видань.

ТОП-15 найкращих книг з Управління персоналом:

• » Як керувати рабами", Марк Сидоній Фалькс
• "Що нас насправді мотивує", Даніель Пінк
• "Відмова від змін", Роберт Кіган та Ліза Лейхі
• «сам собі MBA. Самоосвіта на 100%», д. Кауфман
• «делегування: результат руками співробітників. Технологія регулярного менеджменту", а. Фрідман
• «жорсткий менеджмент. Змусьте людей працювати на результат", Д. Кеннеді
• «внутрішня сила лідера. Коучинг як метод управління персоналом", Д. Вітмор
• «Як керувати людьми. Способи впливу на оточуючих", Д. Оуен
• "головний підручник HR у світі", Майкл Армстронг
• "HR в боротьбі за конкурентну перевагу", Дейв Ульріх, Уейн Брокбанк
• «Ефективне Управління персоналом. Нова роль HR-менеджера в організації", Дейв Ульріх
• "страшні таємниці HR-менеджера", Наталія Добровольська
• «Талант перемагає. Про новий підхід до реалізації HR-потенціалу", Чаран Рем, Керрі Денніс
• «бути диктатором. Практичне керівництво", Мікал Хем
• "П'ять пороків команди", П. Ленсіоні

Найкращі книги з Управління персоналом

Редакція Lindeal.com представляє Вам власну добірку з п'ятнадцяти кращих книг з Управління персоналом. Вони навчать вас підбирати людей в команду і надихати їх на нові звершення.

 1. » Як керувати рабами", Марк Сидоній Фалькс

«як управляти рабами» - це унікальний довідник від античного менеджера з кадрів, Марка Сидонія Фалкса. Під ім'ям римського аристократа ховається викладач Кембриджського університету, авторитетний фахівець з історії Стародавнього Риму, Джеррі Тонер. При написанні книги він спирався на величезну кількість автентичних джерел, що розкривають різні аспекти римського рабовласництва: покупки рабів, їх первинна орієнтація і професійне навчання, систему мотивації, яка включала, в тому числі обмеження в їжі і фізичні покарання, місце і роль сімейних відносин. Давньоримську систему рабовласництва автор пропонує використовувати сьогодні для управління людьми. І хоча окремі моменти, на кшталт знання про те, де в італійській столиці можна купити співробітників-євнухів, в наші дні є неактуальні, багато принципів і правил ефективного менеджменту залишилися незмінними.

2. "Що насправді нас мотивує", Деніел Пінк

Багато сучасних керівників вважають, що найкращим способом мотивації співробітника на досягнення найвищих результатів є грошові винагороди, всілякі матеріальні бонуси. Говорячи іншими словами, люди працюють за «пряники», а практика «зроби а і отримаєш Б» стала мало не класикою менеджменту. Ось тільки насправді все не так просто. У своєму бестселері Деніел Пінк на цілком простих і в той же час зрозумілих прикладах показує, що в інформаційну епоху мотивація, заснована виключно на отриманні винагороди за результат, є не просто марною, але і в деяких випадках здатна серйозно нашкодити фірмі. Автор упевнений, що для ефективного управління персоналу при розробці системи мотивації необхідно зробити акцент на природному прагненні людини до незалежності, досконалості і майстерності.

3. "Неприйняття змін", Роберт Кіган і Лайза Лейхі

«неприйняття змін» - це дослідження професорів Гарвардського університету, яке допоможе вам подолати опір персоналу, який негативно сприймає будь-які зміни. Кіган і Лейхі на простих і зрозумілих читачеві прикладах показують, наскільки складно сучасним керівникам просувати перетворення та ініціативи в комерційних організаціях. Зокрема, проведене ними опитування продемонструвало, що навіть у разі, якщо кардіологи серйозно попереджають своїх пацієнтів з групи ризику про те, що якщо вони не почнуть займатися спортом, відмовляться від алкоголю і куріння, то вже дуже скоро помруть, на подібні зміни в житті вирішується лише один хворий з семи. Здебільшого нездатність персоналу швидко адаптуватися до змін, пов'язана не з силою волі, а в не готовності подолати розрив між тим, про що ми мріємо і тим, на що ми насправді здатні.

4. "Сам собі MBA. Самоосвіта на 100%», д. Кауфман

Джош Кауфман твердо переконаний, що Ви зумієте добитися великих результатів і зможете заощадити десятки тисяч доларів, якщо займетеся самоосвітою. У своїй книзі він розповідає читачеві про базові принципи підприємництва, продажів, маркетингу, фінансового менеджменту. Сам автор відмовився від отримання класичного бізнес - освіти, вирішивши навчатися самостійно. Одним з головних "університетів" Джоша стала робота в компанії Procter & amp; Gamble. Згодом він розробив унікальний міждисциплінарний підхід, завдяки якому тисячі менеджерів і керівників компаній в самих різних областях діяльності змогли отримати профільні знання і підвищити власні навички управління. 

5. "Делегування: результат руками співробітників. Технологія регулярного менеджменту", а. Фрідман

Делегування – це фундаментальна управлінська процедура, за допомогою якої керівник отримує необхідні йому результати «руками співробітників». Фрідман розглядає делегування, як ази менеджменту, ось тільки практика показує, що більшість сучасних керівників просто не вміють користуватися цим найважливішим інструментом управління персоналом. Книга являє собою корисне на всі 100% практичне керівництво, що дозволяє об'єктивно поглянути на реальний стан справ в компанії, виявити допущені управлінські помилки, визначити причини невдач. Разом з автором читач зможе вибудувати власну систему делегування повноважень для підвищення точності та ефективності управління будь-яким колективом. 

6. "Жорсткий менеджмент. Змусьте людей працювати на результат", Д. Кеннеді

Автор цього посібника для управлінців переконаний, що кожен керівник повинен з максимальною відповідальністю підходити до найму і роботи з персоналом. Особливий упор Кеннеді робить на жорсткий менеджмент, при якому начальник залишає на місцях лише кращих співробітників, відсіваючи тих, хто за якимись критеріями не підходить або не влаштовує. Цікаво, що за словами самого автора, він керує невеликою фірмою і протягом ось уже декількох років на нього працює лише одна співробітниця. Такий стан справ Кеннеді пояснює тим, що чим менше персоналу, тим краще, а якщо у підприємця є можливість відмовитися від найманих працівників, він обов'язково повинен зробити це. Читачі дізнаються, як розрахувати «вартість» співробітника, як скласти успішну систему мотивації і контролю, як розробити стратегію менеджменту підприємства, уникнувши помилок, які робить більшість керівників. 

7."Внутрішня сила лідера. Коучинг як метод управління персоналом", Д. Вітмор

Автор цієї книги пропонує використовувати в якості основного методу управління персоналом – коучинг. Він базується на ідеї про те, що ефективно управляти колективом може тільки людина, що володіє сильними лідерськими якостями, що є розвиненою, сформованою і самодостатньою особистістю. Тільки в цьому випадку він зможе побачити прихований потенціал своїх співробітників, ставити перед ними адекватні і відповідні їх здібностям завданнями. Вітмор розкриває перед читачами принципово нову точку зору на тренінги та заняття коучингом. Після прочитання даного практичного посібника кожен керівник зможе поліпшити атмосферу всередині колективу, допомогти персоналу повірити в себе, за рахунок чого гарантовано збільшиться продуктивність всіх виробничих і бізнес – процесів. 

8. "Як управляти людьми. Способи впливу на оточуючих", Д. Оуен

Менеджмент – це вміння досягати поставлених цілей за допомогою інших людей. Бестселер Д.Оуена «як управляти людьми» - це практичне керівництво для менеджерів абсолютно всіх рівнів. Спираючись на власний багаторічний досвід, автор за допомогою цікавих прикладів розповідає своїм читачам про те, як сучасні керівники можуть розвивати в собі якості, здатні привести їх до успіху. На кожній сторінці цього видання міститься корисна і цінна інформація, спираючись на яку ви зможете успішно управляти фінансами, виробничими процесами, вибудовувати комунікативні зв'язки з людьми, що стоять вище або нижче вас на ієрархічній і соціальних сходах. Книга призначена для широкого кола читачів, які планують підвищити власні навички менеджменту.

9. "Головний підручник HR у світі", Майкл Армстронг

Люди-це стратегічний ресурс, управління яким повинно здійснюватися з урахуванням актуальних цілей і завдань компанії. "Головний підручник HR в світі" - це дійсно корисне в усіх відношеннях Навчальний посібник, здатний стати настільною книгою керівників різних рівнів. Армстронг розглядає у своїй книзі концепцію, практику, ефективність та інші аспекти SHRM – стратегічного управління людськими ресурсами. SHRM-це унікальний підхід до розвитку HR-стратегій, що сприяють досягненню ключових цілей організації. Окрему увагу автор приділяє розгляду арсеналу інструментів, за допомогою яких читачі зможуть поетапно розробити власну HR-стратегію на основі стратегічного аналізу.

10. "HR в боротьбі за конкурентну перевагу", Дейв Ульріх, Уейн Брокбанк

Яка вона ідеальна в усіх відношеннях служба управління людськими ресурсами сучасної, конкурентоспроможної компанії? Автори цієї книги присвятили вивченню цього питання кілька років. Проведені дослідження дозволяють їм з упевненістю заявляти про те, що головне в роботі HR-служби – створення умов для підвищення ринкової вартості компанії, збільшення продуктивності і створення продукту, що користується популярністю у споживачів. Вони також виділили кілька основних ролей даної служби-адміністративний експерт, захист інтересів співробітників, стратегічний партнер і каталізатор змін. Всі підходи і методики, які розглядаються в книзі можна реалізувати на практиці. 

11. "Ефективне Управління персоналом. Нова роль HR-менеджера в організації", Дейв Ульріх

Ця книга Дейва Ульріха змінить усталене в бізнес-співтоваристві уявлення про роль управління персоналу в сучасній організації. У цифрову епоху перед менеджерами стоять нові завдання, що полягають в усвідомленні власної цінності для колективу, керівництва, інвесторів і клієнтів компанії. Якщо з якихось причин менеджері не здатні впоратися з поставленими завданнями, їм доведеться передати функції управління трудовими ресурсами іншим підрозділам підприємства або взагалі вивести їх на аутсорсинг. Як сьогодні виглядає діяльність кадровиків? У чому полягають з обов'язки? Як змінити і підвищити ефективність кадрової політики компанії? Відповіді на ці та багато інших питань ви знайдете в книзі «Ефективне Управління персоналом». Твір розрахований на менеджерів по персоналу керівників відділів кадрів різного рівня. 

12. "Страшні таємниці HR-менеджера", Наталія Добровольська

Книга «страшні таємниці HR-менеджера» покликана допомогти справжнім, колишнім і майбутнім співробітникам пережити час нестабільності, пов'язане із загрозою звільнення. Автор простою і доступною мовою розповідає з точки зору HR-менеджера, розповідає про те, реалізувати успішну стратегію пошуку роботи, побудови кар'єри, вибудувати успішні і взаємовигідні відносини з роботодавцем. Спеціаліст, який професійно займається підбором персоналу, здатний запропонувати дійсно ефективну технологію пошуку роботи, враховуючи всі важливі деталі, які суттєво впливають на рішення роботодавця. У роботі також розповідається про те, як можна протистояти тиску з боку роботодавця, відстояти свої права без непотрібного негативу і конфліктів. До слова сказати, на закінчення опубліковано ексклюзивне інтерв'ю з експертом, який розповідає про те, як пройти перевірку на поліграфі. 

13. "Талант перемагає. Про новий підхід до реалізації HR-потенціалу", Чаран Рем, Керрі Денніс

У наші дні найбільшого успіху досягають ті компанії, які ставлять на перше місце не прибуток або стратегічні цілі, а персонал. РЕМ Чаран, Домінік Бартон і Денніс Кері – це авторитетні американські експерти з найму та лідерства. Вони пропонують своїм читачам принципово нове керівництво з пошуку, утримання та розвитку дійсно талановитих і перспективних співробітників. Автори переконані, що HR-департамент є важливою частиною будь-якого підприємства. Нарівні з бухгалтерією та юридичною службою він керує бізнес-процесом підприємства. По суті, саме від нього залежить майбутнє фірми. Саме тому настільки важливо, щоб Керівник вміти грамотно, доцільно і відповідально управляти наявними в його розпорядженні людським капіталом. 

14. "Бути диктатором. Практичне керівництво", Мікал Хем

У книзі норвезького журналіста Мікала Хема «бути диктатором: практичне керівництво» відображені звичаї і звичаї тоталітарних лідерів різних країн, а також ставлення до них з боку сучасних європейців. Безумовно, якби нестримне прагнення до влади окремих особистостей не супроводжувалося величезними жертвами і великими потрясіннями для цілих держав, цей твір можна було б розглядати в якості розважального, художнього чтива, написано з неабияким гумором. Ось тільки більшість історій, про які розповідає хім правдиві на всі 100%, при цьому вони наочно демонструють нам, що фінали біографій «царів світу», як правило, виявляються вельми плачевними. Для людей, які замість того, щоб стати успішними управлінцями, мріють стати диктаторами автор дає кілька антісоветов – станьте богом, увічніть своє ім'я в літературі, називайте все підряд в свою честь, надайте собі титул, ставте побільше статуй і т. д. 

15. "П'ять пороків команди", П. Ленсіоні

Книга являє собою захоплюючий посібник, покликаний допомогти менеджерам трансформувати групу людей в талановиту і перспективну команду переможців. Унікальність цього бестселера полягає в тому, що історія , яку розповідає автор, подається у форматі бізнес-роману. Патрік Ленсіоні зарекомендував себе в якості ефективного тренера для керівників найбільших компаній. Він також читає публічні лекції на тему лідерства, організаційного розвитку та командної роботи. Крім іншого він займає пост президента консалтингової компанії The Table Group, яка займається підготовкою менеджерів різної ланки. 

Висновок

На жаль, багато керівників вважають, що якщо вже їм вдалося зайняти крісло начальника, значить більше не потрібно витрачати свої сили на навчання. Насправді це не так. Вчитися потрібно всім, незалежно від наявного досвіду і знань. І навіть якщо у вашому підпорядкуванні знаходиться всього кілька людей не потрібно забувати про самовдосконалення.