Книга "Scrum: революційний метод управління проектами", Джефф Сазерленд

Робота в команді – непроста справа, навіть незважаючи на те, що всі співробітники, здавалося б, переслідують одну мету. Скрам (»Scrum") – особлива система організації спільної роботи, яку колись почав практикувати сам автор книги. Після використання певних методів, Джефф Сказерленд разом зі своїми колегами вдосконалював методи і правила. Основна ідея книги полягає в тому, що будь-який, навіть самий запущений проект, можна вивести з глухого кута, поліпшити або довести до досконалості. Детальніше ознайомитися з особливими способом порятунку проектів і поліпшення командної роботи ви можете в огляді від https://worldbank.org.ua .

Загальна характеристика: про що пише Сазерленд у своєму творі?

Будь-яка людина, яка коли-небудь займалася роботою над проектами, знає, наскільки складно іноді організувати ефективну і злагоджену роботу в команді , щоб досягти потрібного результату. Відсутність дисципліни в групі часто призводить до підривів термінів, порушень плану, відставання від встановленого графіка і іншим негативним наслідкам. Від таких недоліків залежить і фінансова складова: гроші витікають, а замовників не влаштовує виконана робота. Саме в цьому випадку на допомогу приходить чудотворна методика, описана в книзі «Scrum: революційний метод управління проектами». Твір не просто так отримало свою назву: "scrum" - важливий елемент регбі, для виконання якого необхідна злагоджена робота групи гравців . Основну ідею, яку хоче донести автор своєю книгою, полягає в тому, що чіткість і постійне планування кожного кроку в роботі над проектом – марна трата часу, а іноді і грошей. Тобто в процесі створення чогось для замовника не потрібно зациклюватися на цьому продукті: важливо постійно перевіряти реакцію клієнта і підлаштовуватися під виникаючі бажання при необхідності. Як результат компанії отримують відмінний продукт, який подобається замовнику, витрати мінімізуються, а працівники з радістю і задоволенням займаються розробкою. Можна запросто назвати книгу Джеффа Сазерленда посібником з організації командної роботи, тому як в ній зібраний і управлінський, і консультативний досвід автора, які укупі дають розгорнуту відповідь на питання про підвищення продуктивності команди і збільшення результативності виконуваних проектів.

Для кого написана ця книга?

Важливо відзначити, що твір з нашого огляду підійде не тільки менеджерам, які несуть відповідальність за проекти, а й тим, хто їх виконує. Вам варто ознайомитися зі змістом книги Джеффа Сазерленда, якщо:

• Ви наполегливо працюєте, але Ваші проекти все одно не дають високих результатів;
• Ваша команда не може працювати згуртовано, через що страждає якість виконуваної роботи;
• Ви хочете підвищити продуктивність і підняти настрій своєї команди, але не знаєте, з чого почати.

Книга написана простою мовою, що дозволяє легко її прочитати і почати використання методів на ділі. Практично в кожному розділі автор наводить приклади з власного життя, які прекрасно ілюструють ефективність «Scrum». Незважаючи на великий обсяг, твір читається швидко і підкуповує з перших сторінок: опис пережитого досвіду Джеффа Сазерленда і його постійні рекомендації допомагають читачеві перенести описані ситуації в реальне життя і використовувати методи для організації продуктивної роботи команди.

Коротко про Джеффа Сазерленда

Джефф Сазерленд – програміст зі Штатів, який в 1993 році розробив методику «Scrum», донині користується великою популярністю і успіхом. Після того як в 1995 році методика була реалізована, Сазерленд вирішив розширити сфери використання і адаптувати її під багато інших галузей життя. До сих пір автор книги «Scrum: революційний метод управління проектами» проводить консультації для безлічі компаній, допомагаючи їм розробляти і виводити на світовий ринок свої проекти. сам Джефф Сазерленд вважає, що робота над будь-яким проектом вимагає багато сил і являє собою складний і місцями непередбачуваний процес. однак при використанні методу автора книги, можна значно спростити його, позбувшись від марного планування, витрати часу і грошей.

Про що книга?

Творці методу «Scrum» детально вивчали досвід найуспішніших світових компаній і щодо отриманих результатів робили висновки. У процесі дослідження, вони прийшли до тези: всім відома модель, на основі якої складалися IT-проекти, сильно застаріла і вимагала модернізації. Вона, звичайно, давала результат, але не той, який був необхідний: робота робилася за чітким планом, він займав багато часу і на виході видавав не той продукт. Автор пише, що суворе управління і дотримання правил лише створюють ілюзію контролю і повного управління проектом. Однак результати виконаної роботи можуть бути непередбачувані.

На чому будується Scrum: основи методу

До основних принципів, яких дотримується Джефф Сазерленд в роботі і чому вчить читачів, можна віднести наступні:

1. Люди (команда) набагато важливіші за будь-який Проект.
2. Сам продукт важливіше стоси документів (планів, правил та іншого).
3. Співпрацювати краще, ніж вести переговори.
4. Здатність різко змінюватися, бути готовим до змін на ходу важливіше, ніж чітке дотримання плану.
5. В роботі не важлива посада людини: найбільш значущу роль відіграє робота, яку він виконує і принесений результат.

Книга "Scrum: революційний метод управління проектами" за 5 хвилин: суть методики

«Scrum» - методика, яку легко можна застосовувати в будь-якій компанії, тому як вона не вимагає додаткових коштів та інструментів. Важливим моментом для запуску роботи способу є безпосередня участь клієнта в роботі над проектом. Ось в чому полягає суть даного методу:

1. Насамперед виділіть пункт «власник продукту». Це людина, яка вже в голові носить чітке бачення того, яким повинен бути готовий проект. Саме з його допомогою можна зрозуміти, як досягти найкращого результату в роботі.
2. Зберіть свою команду, в якій кожен працівник братиме участь у роботі. Всі члени групи повинні володіти потрібними знаннями і вміннями, за допомогою яких ідея замовника буде відтворена в житті.
3. Визначте у своїй групі «Scrum-майстра» - людину, яка буде керувати процесом і допомагати команді.
4. Перед початком роботи напишіть великий список вимог, які повинні бути враховані при роботі з проектом.
5. Кожен співробітник з команди повинен самостійно оцінити складність проекту і кількість витрат.
6. Керівнику і працівникам необхідно провести перше зібрання, в ході якого буде визначено відрізок часу. Запам'ятайте, що за цей період повинна бути виконана якась частина завдань. Важливо, щоб такий «Scrum-спринт» не перевищував місяць і був результативним.
7. Заведіть «Scrum-дошку», на якій будуть зображені три головні колонки: «буде зроблено (плани), «в роботі», «зроблено». За допомогою такої дошки учасникам проекту буде легше орієнтуватися по завданнях.
8. Щодня проводьте "зустрічі Scrum". В ході зустрічі кожен із співробітників повинен відповісти на три основні питання: «Чим ти займався вчора, щоб допомогти команді«, " що ти будеш робити сьогодні, щоб ми швидше завершили проект?"«" З якими перешкодами ми стикаємося в роботі над цим проектом?».
9. Після завершення першого спринту учасники проводять зустріч-огляд, на якому презентують команді завершені за певний відрізок часу справи.
10. Після показу своїх «проектів» команда знову проводить збори, на яких учасники з'ясовую, що за цей період вони зробили відмінно, над чим варто попрацювати і що можна поліпшити.

Які ще книги слід прочитати від Джеффа Сазерленда?

На жаль, у автора даної книги не такий широкий список творів, тому як основним його заняттям все ж є Програмування , а не письмо. Однак ми радимо вам прочитати наступну книгу:

1. «Софт за 30 днів. Як Scrum робить неможливе можливим", Кен Швабер, Джефф Сазерленд.

Книги, схожі на " Scrum: революційний метод управління проектами»

Всім читачам, які оцінили цю книгу, також можуть сподобатися наступні:

1. «відкриття організацій майбутнього», Фредерік Лалу. Про застарілі навички управління і про те, як вивести організацію на сучасний рівень.
2. «Deadline. Роман про управління проектами", Томе Демарко. Для менеджерів, які повністю віддали себе роботі.
3. «П'ять пороків команди», Патрік Ленсіоні. Книга про вірну побудову згуртованої команди працівників.
4. «45 татуювань менеджера. Правила російського керівника", Максим Батирєв. Твір, написаний від імені успішного менеджера, що має величезний досвід в цій сфері. Книга написана простою мовою, тому як в основі лежать життєві історії, що допомагають домогтися командного успіху і вивести проекти на новий рівень.

Висновок

«Scrum» - відмінний метод, який дозволяє сфокусуватися на окремому проекті і направляти спільні зусилля на його реалізацію. Зовсім не дивно, що даний спосіб знайшов застосування в різних областях, адже його ефективність виводить його далеко за рамки бізнесу. Як зазначає сам автор, основною метою Скраму є зміна середовища, в якій співробітники часом працюють десятиліттями, а то й довше. Прочитавши цю книгу і застосувавши на практиці метод Джеффа Сазерленда, ви побачите, наскільки продуктивніше стала робота в команді і як сильно змінився результат. Сподіваємося, що огляд https://worldbank.org.ua вас зацікавив і допоміг вирішити проблему.