дослідники стверджують, що дистанційні працівники демонструють підвищену стурбованість звільненнями
Має сенс, що працівники, які проводять менше часу особисто з керівництвом, менеджером та командою, можуть втратити важливий соціальний статус, і це почало лякати людей
У науковому журналі Harvard Business Review опублікована стаття, що розповідає про вплив віддаленої роботи на тривожність співробітників в умовах економічної нестабільності і скорочень, повідомив HBR 22 березня 2023 року.
Про дослідження
Тривога на робочому місці зростає з осені 2022 року, коли звільнення почалися в технологічній галузі і стали поширюватися ще ширше. Ці скорочення, у поєднанні з постійною невизначеністю щодо економіки та майбутнього роботи, зрозуміло, змушують працівників нервувати.
Автори проекту, Ліз Фосслієн і Сара Готліб-Коен, зосередилися на тому, як віддалена робота впливає на тривожність співробітників в умовах невизначеності і скорочень. Автори статті порівнювали відповіді працівників, які працюють в офісі або в гібридному режимі, з відповідями тих, хто працює повністю віддалено. Вони виявили відмінності в рівні тривожності та продуктивності між цими групами та дали рекомендації щодо того, як менеджери можуть підтримувати своїх віддалених та гібридних підлеглих.
При цьому виявляється, що дистанційні співробітники на 32% частіше турбуються через новини про скорочення, включаючи виявлення оголошень про пошуки нового менеджера під час реорганізації. 67% підтвердили, що це занепокоєння негативно позначилося на продуктивності людей. Ті, хто постійно або частково перебуває на робочому місці, на 24% менше давали цій невизначеності придушити себе.
Висновки
Проаналізували дані понад 80 тисяч працівників і виявили, що віддалені працівники були на 32% більш схильні до тривоги після новин про скорочення і були набагато більше стурбовані можливістю отримати нового керівника під час реорганізації. І 67% сказали, що ця тривожність вплинула на їх продуктивність.
Автори статті пропонують п'ять способів, як менеджери можуть знизити тривожність і підвищити продуктивність серед віддалених і гібридних працівників:
- Включати до порядку денного неформальне спілкування
- Давати чіткі інструкції і зворотний зв'язок
- Підтримувати почуття приналежності до команди
- Визнати досягнення та зусилля
- Забезпечити психологічну безпеку
Створення умов для добробуту та продуктивності у віддаленому або частковому середовищі спочатку може здатися складним. Управління розсіяною командою вимагає інших навичок, ніж ті, які деякі менеджери використовували раніше, що може здатися складнішим. Але з концентрацією та практикою стає легше. Перераховані методи сприяють ослабленню тривог, а значить, підвищенню продуктивності.
Зосередившись на описаних діях, менеджери можуть зв'язати віддалених і частково вхідних співробітників команди з більшою організацією, змусивши їх відчувати себе більш залученими і менш неспокійними.
