Spotify: історія створення та успіху Спотіфай

Що таке Spotify ? Мільйони задоволених користувачів з усього світу дадуть відповідь: "це додаток, в якому можна слухати музику безкоштовно!""Спотіфай" люблять вже в 178 країнах світу — і це далеко не межа, адже в планах компанії завоювати весь світ. Хто б міг подумати, що до такого підсумку призведе бажання двох заможних хлопців зайняти себе корисною і цікавою справою! Як шведському стартапу вдалося пересилити Apple і Google , чому варто хоч раз в житті спробувати платну підписку, чим закінчилася боротьба з музичними піратами і про які супер-опціях Мьюзік-аппа практично ніхто не знає-в свіжому огляді від команди worldbank.org.ua.

Що таке "Спотифай"? Коротка довідка про компанію

Spotify — музичний стрімінг-сервіс, що дозволяє легально прослуховувати пісні, подкасти та аудіокниги, не завантажуючи контент на пристрій. Сьогодні " Спотифай» - це:

• Офіційний сайт spotify.com;
• Додатки для всіх відомих ОС смартфонів, автомобільних медіасистем та інших смарт-пристроїв.

Серед важливої інформації про компанію:

• Дата заснування: 2006, Швеція , Стокгольм.
• Засновники: Даніель Ек, Мартін Лорентсон.
• Капіталізація: 33,5 млрд.євро.
• Оборот: 9,67 млрд євро.
• Чистий прибуток: мінус 34 млн євро.
• Кількість працівників: 6617.

Проект поширився практично на всі країни Європи, більшість територій Північної і Південної Америки, ряд держав Азії, Африки, Австралії та Океанії. На частці стрімінг-проекту - 36% світових прослуховувань.

Принципи роботи "Спотіфай" : 4 важливих моменти

Платформа була задумана як своєрідний інструмент справедливості. Такий підхід відбився на основних принципах фірми, які дозволили їй стати шанованою і затребуваною по всьому світу:

• Музиканти отримують заслужені гроші за поширення плодів своєї творчості. Ні про яке неправомірне використання інтелектуальної власності мови не йде: робота з конкретними треками починається тільки після підписання договорів з правовласниками — сольними виконавцями, колективами або звукозаписними студіями.
• Користувачі отримують можливість прослуховувати сотні мільйонів творів за скромну плату. Незважаючи на те, що Spotify бере гроші з «користувачів», вартість доступу до функцій Програми невелика. Є і безкоштовний доступ, але він сильно обмежений у функціоналі.
• Люди можуть спілкуватися з великою аудиторією — в тому числі, з самими виконавцями (якщо пощастить, звичайно). Реалізується принцип комунікативності за допомогою подкастів. Виходить щось схоже на радіопередачу, яку може прослухати в реальному часі або завантажити будь-який користувач, який має доступ до функції.
• Конкуренти не відчувають серйозного тиску — навіть дрібні. Засновники фірми за прибутком не женуться, основна їхня мета — принести вигоду тим, хто цього заслуговує. Немає демпінгу, немає крадіжки технологій — власники Spotify, навіть маючи на те можливості, нікого не витісняють зі стрімінгового ринку.

Здавалося б, реалізація цих принципів повинна приносити одні збитки – дорого, доводиться освоювати раніше незвідані сторони ведення бізнесу. Проте, успіх змушує заздрісників прямо-таки скрипіти зубами!

Чому Spotify став успішним: 10 факторів

Один з основних секретів криється в тому, що засновники і натхненники платформи, Даніель ек і Мартін Лорентсон, до моменту відправки в життя свого стартапу були вже людьми більш ніж успішними. обидва бізнесмени спочатку не сприймали проект як джерело доходу, вони вирішили вкласти в нього душу, тому:

• Завжди чесні з партнерами;
• Не шкодують грошей на розвиток, в тому числі, на наукові розробки;
• Намагаються дотримуватися лояльної цінової політики для користувачів.

Тепер уявіть, що такий підхід до ведення справи поєднується з точним попаданням в запити аудиторії! Об'єктивно майданчик виділяють за десять ключових переваг перед конкурентами:

1. Величезна медіатека.
2. Дивно точні рекомендації треків.
3. Робота на всіх відомих смарт-пристроях.
4. Великий вибір тематичних плейлистів.
5. Прекрасне радіо (можна навіть налаштувати власну радіостанцію).
6. Велике глобальне ком'юніті з прекрасним музичним смаком. 
7. Безшовна Синхронізація Spotify Connect.
8. Інтеграція з Facebook , Twitter, Telegram , Skype , Instagram.
9. Зручний десктопний клієнт з продуманим інноваційним інтерфейсом.
10. Відсутність нав'язливої та агресивної реклами.

Платформа зародилася в 2006-в цей час світ почав шукати нові джерела музики, фільмів та іншого контенту, який переважно отримувати через Інтернет . На той момент вже працювала iTunes (Apple), але шведи запропонували умови цікавіше — як мінімум, їх розробка дешевше для споживача (американці брали 0,99$ за пісню). Крім того, для прослуховування треків не обов'язково користуватися «яблучної» продукцією і софтом — Spotify спочатку працював на будь-яких пристроях і операційних системах.

Іншими словами, конкуренти хоч і були, але особливої загрози не представляли – ек і Лорентсон «потрапили в хвилю» — їх ідея стала знахідкою для свого часу, крім того, давала виконавцям можливість заробити. Поєднання цих факторів зробило проект приреченим на успіх!

Батьки-засновники: як все починалося…

Даніель і Лорентсон хоч і мислять на одній хвилі, але, по суті, люди з різних світів. Різниця у віці - 20 років, звідси виходять колосальні відмінності в світогляді. Втім, це не завадило стати кращими друзями і спільними зусиллями розкрутити з нуля один з найбільш затребуваних проектів сучасності. Як кажуть самі чоловіки, за весь час їх дружби не було ні дня, коли вони не перекинулися хоча б парою слів.

Даніель Ек

Майбутній ідейний натхненник і творець проекту народився 21 лютого 1983 в Стокгольмі. З самого дитинства він почав проявляти "комерційну жилку": все оточення було впевнене — стати хлопчикові бізнесменом з мільярдними оборотами. Проте, до 13 років він активно захоплювався музикою, чому чимало сприяли батьки: мати — піаністка, батько — оперний співак. Даніель швидко освоїв інструменти:

• Гітару;
• Ударні;
• Гармонь;
• Клавішні.

Здавалося, доля хлопця вирішена наперед, але в якийсь момент він захопився програмуванням і почав заробляти непогані гроші ще в школі.

Як і у випадку зі Spotify, ек потрапив у хвилю: почав робити на замовлення «домашні сторінки» знайомим — батькам однокласників і сусідам. У 1996 році це було штукою дуже модною і дорогою — ніхто не розумів, навіщо потрібні Особисті сайти простим людям, але платити за це були готові по кілька десятків тисяч доларів. Даніель виконав перше замовлення за 100$, наступний за 200. Потім довів ціну до 500-постійно вислуховував від клієнтів похвали за дешевизну, але до моменту закінчення школи отримував чистого доходу в місяць близько 50 000$.

До 23-річчя Даніель вже був успішним бізнесменом. Він володів дошкою інтернет-оголошень Advertigo, попутно займав керівну посаду в Tradera (онлайн-аукціоні). У 2005 прийшло усвідомлення — всіх цілей досяг, нових Немає, потрібно терміново щось міняти. У підсумку Advertigo ек продав за 1,25 млн $ - на якийсь час покинув бізнес - сферу, всерйоз обмірковуючи перспективу стати професійним музикантом. Втім, доля розпорядилася інакше.

Мартін Лорентсон

Якщо Еку пророкували грандіозне майбутнє на терені бізнесу, то Лорентсону передрікали спортивну кар'єру — незважаючи на його захоплення економікою. Батьки майбутнього мільярдера були професійними спортсменами, сам він теж до якогось моменту виявляв інтерес до легкої атлетики, але тільки з головою пішов у справи грошові. З точки зору способу життя Мартін навряд чи нагадує одного з найбагатших людей світу:

• Машини не має, їздить на велосипеді;
• Живе в простій за шведськими мірками трикімнатній квартирі;
• Обожнює комп'ютерні іграшки, особливо «Стрілялки» на зразок «Контр-Страйк».

На відміну від свого супутника Даніеля, Лорентсон не ставив собі за мету збагачення — він просто працював, займаючись тим, що цікаво, а не тим, що принесе максимально можливий дохід з мінімальними витратами. Частково допомагає в цьому бізнесменові розлад психіки, виражене в гіперактивності-рідкісна людина здатна працювати кілька діб поспіль, забуваючи поспати!

Основою успіху Мартін вважає:

• Безперервне ОСВІТА ;
• Спорт (цікаво, що в спортзал він приходить рівно опівночі-мабуть, тільки в цей час і виходить виділити кілька годин);
• Інвестиції в різні галузі.

Проте, основою бізнесу Лорентсона стали саме інтернет-проекти: наприклад, послуги з пошуку житла для студентів, а також покупка відбулися фірм для їх подальшого перепродажу. Завдяки своїм навичкам і вражаючою працездатності, Мартін зміг сколотити капітал в $4 млрд — і зупинятися на досягнутому явно не збирається.

Боротьба з аудіопіратством: Золотий ключик

Кінець дев'яностих і початок нульових — час грандіозних змін в індустрії, причому не на користь виконавців і авторів пісень. У цей час почали посилено "відмирати" аудіокасети і CD-диски — Музика стала «перетікати» в онлайн-формат. Посприяв цьому сам  Стів Джобс зі своїм iTunes — якщо раніше роздобути в мережі добірку будь-яких творів було справою складною (незважаючи на існування примітивних аналогів на кшталт Napster), то тепер можна було купувати окремі треки з альбомів, що виходять з-під пера композиторів і співаків.

Підсумок не дуже приємний — такий стан речей дозволило аудіо-піратам діяти швидко і нахабно. Вони реєстрували домени, клепали прості сайти, і через них поширювали музику, не маючи на те права, але отримуючи колосальний дохід від інтернет-реклами, розміщеної на піратських сторінках. Скінчилося все тим, що вже до 2004 доходи артистів по всьому світу різко впали — під загрозою опинилася ціла індустрія. Якраз на цей період припадають серйозні творчі кризи багатьох іменитих виконавців — причина криється якраз в масовій крадіжці музики.

Саме про це розмовляли під час прогулянки в середині 2005 ек і Лорентсон. Для початку вони пройшлися недобрим словом по шведському піратському «гнізда» the Pirate Bay, потім поскаржилися на складні часи для музикантів. І висловили надію на те, що люди в масі своїй злодійство і порушення авторських прав не підтримують, просто сучасний ринок не може дати їм нічого доступного у фінансовому плані, що дозволяє слухати улюблену музику 24/7.

У 2006 році був зареєстрований домен Spotify.com, відразу ж почалися переговори зі звукозаписними студіями:

• Warner;
• Universal;
• EMI Music.

При цьому від сторонніх інвестицій партнери спочатку відмовилися. Бажаючі взяти участь у проекті були, і чимало, але їх умови здавалися Еку невигідними, а Мартін цілком підтримував свого друга. Зрештою, початкові інвестиції майже повністю складалися з інвестицій Лоренстона.

Початок важкого шляху платформи «Спотіфай»

Задумка відразу була представлена суспільству, як порятунок від аудіо-піратства з наданням можливості прослуховувати улюблену музику без особливих обмежень. Крім того, ек і Лоренстон на той момент вже показали себе талановитими бізнесменами, а Швеція, що породила Стартап , користувалася бездоганною репутацією по всьому світу — в тому числі, в сфері інформаційних технологій.

Якщо велика частина правовласників відразу прийняла пропозицію про співпрацю, то окремі студії, в першу чергу, американські, поставилися до ідеї зі скепсисом. Вони вважали, що переграти iTunes шведи все одно не зможуть — отже, довіряти свої авторські права на музику не поспішали.

Все-таки справа зрушилася:

• У квітні 2006 куплений домен;
• У червні засновано акціонерне товариство»Spotify AB";
• У серпні відкрився перший офіс у Стокгольмі.

Співробітників партнери особливо довго не шукали, виснажливими співбесідами голови собі не забивали. Ек залучив до роботи своїх однокурсників і деяких колишніх колег з фірми Stardoll, а Мартін запросив в нове дітище частина персоналу з минулих проектів.

До лютого 2007 року активно велася робота в Стокгольмі — розроблялися нові фішки майбутнього гіганта, проводилися численні тести. Потім партнери вирішили перевести офіс до Лондона, залишивши в Швеції тільки філію, присвячену науковим дослідженням:

• Музичних уподобань людей в залежності від дня тижня і часу доби;
• Способів швидкої передачі якісного звуку;
• Максимально легкого управління додатком;
• Функцій, які будуть корисні споживачам (і які поки відсутні у iTunes).

До цього ж моменту були укладені попередні угоди з рекорд-студіями, а безпосередньо виконавців Даніель і Мартін обійшли стороною — особливості творчості того часу: всім управляли «посередники», самі ж автори особливої ролі в продажу власних творінь не грали.

Підкорення європейських ринків: як це було

Квітень 2007 року став першим «робочим» місяцем майданчика. Ек і Лоренстон у партнерстві зі STIM, що дала право на використання деяких треків, відкрили бета-тестування проекту. Всім бажаючим доступ не надали зі зрозумілих причин-перевіряли сервіс на баги, недоробки, які могли б зіпсувати репутацію проекту ще до його офіційного виходу в життя. можливість випробувати принади нового стрімінгу отримали:

• Музичні блогери;
• Представники рекорд-студій і виконавців;
• Друзі Даніеля та Мартіна.

Не сказати, що тести виявили занадто багато недоліків в роботі молодої платформи, але збиток хлопці отримали величезний. Прибутку поки не було і бути не могло, а ресурсів стартап споживав дуже багато. Згідно з визнанням самих бізнесменів, за рік тестування було витрачено близько 32 мільйонів шведських крон (близько 3,5 млн $). Але це не межа витрат! У наступному році, коли Spotify функціонував вже по повній програмі практично з усіма закладеними розробниками функціями, збиток вийшов в два рази більше.

Заходи ек і Лоренстон робили кардинальні:

• Повністю забороняли безкоштовний доступ до функціоналу;
• Намагалися "хімічити" з виплатами правовласникам (не особливо успішно, та й не горіли бажанням нікого обманювати);
• Уклали партнерську угоду з двома телефонними операторами в Швеції і Великобританії, згідно з якими оплата підписки поєднувалася з оплатою послуг зв'язку.

Одночасно з цим Популярність додатка росла, «Спотіфай» почав впевнене поширення по європейських державах.

Цікаво! Лейбли отримували від виручки 52%, артистам відрахування йшли за рішенням правовласників. Цифри безпосередньо не розкриваються, але експерти вважають, що середньостатистичний творчий колектив може розраховувати приблизно на 15% від суми, вирученої стрімінгом.

Проблеми, звичайно, були, але на тлі складнощів, з якими зіткнулися виконавці з Європи, всі ці збитки були сущими дрібницями. Так, на рівень 2007-2008 доходи музикантів через аудіо-піратства зменшилися більш ніж в два рази в порівнянні з кінцем 90-х.в таких умовах артистам не залишалося нічого іншого, крім як чіплятися за останню рятівну ниточку-дітище Ека і Лоренстона. до 2010 «Спотіфай» став доступний більш ніж в десяти європейських країнах, в тому числі:

• Швеції( логічно);
• Великобританії (теж закономірно);
• Німеччини;
• Франції;
• Італії( у дуже обмеженій версії);
• Австрії.

І дохід пішов! Правда, не для Даніеля з Мартіном. Вони зуміли вийти в "нуль", але мільйонних доходів поки не бачили. Одна з причин крилася в неможливості завоювати американський ринок, який був і є джерелом для «посередників».

До 2010 року важке дихання «Спотіфай» відчув на собі Стів Джобс. Він чітко усвідомив, що якщо не вжити заходів, то незабаром:

• ITunes втратить популярність серед користувачів;
• Прибутки впадуть;
• Apple в принципі втратить частку авторитету.

Останній пункт цілком обгрунтований — Spotify уклала угоду з «Самсунг». Про що саме, історія замовчує, але виразно це було пов'язано з подальшим поширенням сервісу, а також із залученням на платформу нових партнерів — лейблів, самих виконавців і, зрозуміло, користувачів, готових платити гроші.

Перешкодити розвитку стрімінгу в Європі Джобс не міг, проте витратив чимало грошей і часу на «блокування» виходу «Спотіфай» на американський ринок. Тим не менш, зусилля глави Apple виявилися марними – перешкодити проекту Ека і Лоренстона вже ніхто не міг. Та й Здоров'я Стіва вже залишало бажати кращого — боротьба з раком кого завгодно виб'є з колії. Зрозумівши, що кінець близький, він здався, що дало Spotify справді «круті» перспективи в галузі.

Вихід у велике життя: Здрастуй, Америка!

Бізнесмени дорого заплатили за можливість виходу на найбільший ринок світу в США . Люди в Північній Америці дисципліновані: піратські треки не дуже шанують, гроші у них є — і вони готові витрачати їх за можливість слухати якісну музику без обридлої реклами та інших обмежень. Поле діяльності бездонне — для того, щоб закріпитися на ньому, ек і Лоренстон витратили:

• 20% акцій компанії на користь таких лейблів як Universal,  Sony і Warner (співпрацювали з ними і раніше, але не на таких драконівських умовах);
• Близько півмільярда доларів на рік за ліцензії на треки-причому, гроші ці платяться незалежно від того, слухають їх користувачі чи ні;
• Деякі кількість часу і грошей на додавання функції «купити композицію» за аналогією з iTunes.

Один з кроків, з одного боку, сумнівних, з іншого дуже дієвих — тимчасове скасування безкоштовних призначених для користувача ліцензій. Тепер для того, щоб користуватися будь-якими функціями "Спотифай", людям стало необхідно купувати платну підписку за аналогією з тим, як зараз це виглядає у « Яндекс .Музика». Зараз така міра вже скасована, але свого часу вона допомогла залучити до платформи мільйони постійних клієнтів. При порівняно невисокій вартості послуг (5$ в місяць в середньому по світу) люди отримали те, чого не могли бачити навіть за набагато більші гроші:

• Формування власних плейлистів;
• Добірки від сервісу, що виходять щодня згідно інтересам кожного конкретного користувача;
• Подкасти (не новинка, але тим не менш штука корисна і цікава).

Крім того, Spotify вже на початку 2010-х порадував споживача високою якістю звучання – до 320 кб/с.

2011 вийшов збитковим (понад 50 млн $), а ось в 2013 трапився перший сплеск відвідуваності — запуск безкоштовного мобільного додатку відтіснив частину користувачів від iTunes і деяких конкурентів подрібніше, в результаті чого виконавці музики, що розміщують треки на стрімінгу, влаштували справжню акцію протесту. Якщо раніше вони не замислювалися про рівень своїх доходів (відвідуваність «Спотіфай» була не особливо великою), то тепер, коли прослуховування композицій піднялося на кілька мільйонів разів на тиждень, музиканти зрозуміли, що отримують копійки.

Пішов вал видалення композицій з сервісу, в результаті чого почався спад призначеної для користувача відвідуваності. Даніель і Мартін напружилися, але вихід знайшли швидко:

• Переглянули умови співпраці із звукозаписними компаніями;
• Почали укладати угоди безпосередньо з виконавцями;
• Додали функцію самостійного завантаження треків авторами.

Крім того, компанія почала розробляти версії для різних пристроїв. Наприклад, в 2015 році світ побачив додаток для ігрової приставки Sony  PlayStation - користувачі були в захваті, а доходи музикантів зросли в кілька разів! До 2017 року на сервіс почали повертатися раніше пішли виконавці-в тому числі, головна скандалістка Тейлор Свіфт , яка висловила невдоволення не тільки мізерними відрахуваннями на свою користь, але і «приваживанием» на сервіс безкоштовних користувачів (до того моменту вони знову з'явилися).

Нині компанія подолала практично всі протиріччя як з виконавцями, так і з лейблами — поширилася майже на 200 країн світу, а її активи оцінюються в 34 млрд доларів. Незважаючи на те, що в 2016 Лорентсон поступився офіційний пост генерального директора Еку, стратегія розвитку не змінилася — стрімінговий сервіс продовжує вводити нові фішки, а число користувачів тільки зростає.

Підкорення СНД: держави зі своїми особливостями

З європейськими країнами у «Спотіфай» проблем особливих не виникло — навіть з протидією «монополістів» з США у вигляді Apple бізнесмени розібралися порівняно легко, а ось СНД виявився міцним горішком. Проблема в тому, що законодавства Росії, України, Білорусі в сфері Інтернету і авторського права набагато складніше, ніж у західних держав. Але немає непереборних перешкод!

Росія

Перша спроба виходу на ринок РФ збіглася з часом «підкорення» Філіппін і Канади — 2014. Шведська компанія зареєструвала в Росії юридичну особу ТОВ "Спотіфай", на чолі якого поставили Олександра Кубанеішвілі. Потім ашлі інвесторів, почали вести переговори з російськими лейблами, продюсерами, творчими колективами і сольними виконавцями, але успіх не прийшов. Вже через рік послідувала серія посилюють законів, що відбилася як на можливостях переуступки авторських прав, так і на існування подібних сервісів в принципі. ТОВ довелося ліквідувати, а вихід на російський ринок — відкласти на невизначений термін.

Наступні Хороші новини відносяться до 2018:

• Згідно з інформацією ЗМІ, переговори відновилися;
• У додатку на "Андроїд" з'явився частковий переклад контенту на російську мову;
• З'явилася інформація від компанії «Самсунг», давнього партнера шведів, про можливу вартість місячної підписки для користувачів з РФ.

Згідно з деякими даними, запуск проекту в Росії був запланований на кінець 2019 (за версією видання «КоммерсантЪ»), але у шведів виникли серйозні розбіжності за ліцензіями з Warner Music Russia. Переговори затягнулися, але закінчилися успішно. 15 липня 2020 року додаток запущено на території РФ, ринок підкорений!

Україна

Робота по виходу на український ринок проводилася паралельно з «освоєнням» Росії — все відбувалося під однією юридичною особою, але деякі зміни в додаток для України все-таки були внесені, проте з юридичної точки зору все здійснювалося одночасно. Таким чином, 15 липня 2020 року майданчик запрацював як в РФ, так і в Україні, а також ще в 11 країнах.

Головні конкуренти на стрімінг-ринку

Потокове передавання музики — золота копальня для стартаперів, музичних колективів та лейблів. Не дивно, що у стрімінга є конкуренти, які хоч і не наздоганяють шведів за багатьма параметрами, але наполегливо дихають в спину вже не перший рік:

• «Яндекс.Музика». Російський сервіс з порівняно недорогою підпискою. Подкасти середньої якості, добірки, що складаються штучним інтелектом платформи, непогано відображають реальні інтереси користувачів, але лейбли і виконавці частенько видаляють студійні версії треків, залишаючи натомість низькоякісні концертні записи (live). Проте, проект користується популярністю і закриватися явно не збирається.
• Soundcloud. Робота сервісу схожа на» Спотіфай«, але є тонкість — цей стрімінг спеціалізується на нових маловідомих виконавцях переважно в жанрах» реп «і»інді". Не сказати, що платформа переповнена подібними композиціями, але їх дуже багато. Непоганий варіант для тих, хто любить першим знайомитися з творчістю поки не розкручених музикантів.
• Deezer. Любить початківців виконавців, включає в себе близько 30000 (!) радіостанцій і величезна кількість подкастів. Дозволяє Користувачам як завгодно грати з настройками плейлистів (перемішування треків, безперервне відтворення). Відрізняється великою кількістю реклами на безкоштовній підписці (функціонал урізаний не сильно, але реклама дійсно набридає). Вартість же преміум-доступу виливається майже в 20 $ щомісяця.
• Pandora . Працює з 2002 року, в місяць збирає 75 мільйонів користувачів, спеціалізується на радіостанціях. Реклами не дуже багато, підписка коштує 5 доларів на місяць, плейлисти налаштовуються, все чудово, якби не одне «але». Ця послуга доступна лише в США, Новій Зеландії та Австралії.
• Apple Music. Судячи з відгуків Користувачів, створення плейлистів за інтересами працює криво, проте мінімум 50 мільйонів платних передплатників у стрімінга є. Секрет в тому, що Apple «поставляє» меломанам ексклюзивні альбоми від різних виконавців, які поки ще офіційно не побачили світ. Варто відзначити, що цей сервіс тільки розвивається, і в теорії може витіснити з ринку шведське додаток, оскарживши його лідерство в галузі.

Так, конкуренти є, і сильні, але 180 мільйонів платних передплатників говорять багато про що-до цієї цифри ще ніхто не зміг дійти!

Фішки «Спотіфай" : чому його так люблять?

Головна перевага, вигідно відрізняє сервіс від конкурентів, — розумна система штучного інтелекту, задіяна в складанні призначених для користувача рекомендацій і формуванні індивідуальних плейлистів. Розробники створили цілий відділ для дослідження:

• Музичних уподобань людей в залежності від часу доби, дня тижня і навіть погоди;
• Жанрів, які вважають за краще слухати користувачі у вихідні та робочі дні;
• Як ті чи інші споживачі реагують на вихід новинок (як змінюються їхні уподобання).

«Спотіфай» дає людям те, що їм хочеться. Як показує статистика, користувачі дійсно задоволені точністю складання добірок.

Звідси ж відбувається друга важлива фішка стрімінгового сервісу — безперервне відтворення. Як тільки закінчується обраний слухачем плейлист, система автоматично підбирає схожі композиції, і музика продовжує литися з динаміків в режимі нон-стоп. Зараз це відбувається миттєво, а на початку 2010-х, коли ця функція тільки тестувалася, очікування нової добірки могло займати 10 секунд і більше.

Можливість анонімізації заслуговує окремого слова. Програмісти успішно реалізували функцію перегляду історії відтворення музики-досить корисна річ для випадків, коли людина повторно хоче відтворити особливо сподобався трек. Одночасно з цим є можливість як повністю видалити історію буквально в два кліка, так і приховати її від сторонніх шляхом встановлення обмежень на перегляд. Складно сказати, наскільки видалення історії затребуване серед споживачів, але у конкурентів прямих аналогів немає.

Самий шик — плейлисти для тварин. Дослідницький центр провів велику роботу з виявлення музики, яка подобається кішкам і собакам. Під» подобається " слід розуміти спокій і розслаблення у вихованця під час прослуховування треків. Цікаво, що функція дійсно користується популярністю, головним чином серед користувачів з США

Що дає платна підписка на «Спотіфай": список переваг

Нові користувачі можуть користуватися сервісом безкоштовно три місяці, а вже потім, оцінивши його переваги, оформити відповідний тарифний план:

1. Студентський ($2,49): тільки при наявності студентського квитка.
2. Індивідуальний ($4,99).
3. Преміум для двох ($6,49): на пару користувачів.
4. Сімейний ($7,99): на шість чоловік, притому у кожного буде окремий аккаунт з власними добірками і медіатекою.

Власники платної підписки на Spotify отримують:

• Доступ до каталогу з 50 млн треків;
• Найточніший алгоритм підбору пісень виходячи з особистих переваг;
• Відсутність реклами;
• Роботу аппа практично на всіх існуючих гаджетах;
• Якість звуку до 320 кбіт/сек;
• Можливість прослуховування офлайн.

Плюсом до перерахованого — можливість підключення за допомогою «блютуз» до музичного центру, домашнього кінотеатру або колонці.

Найпопулярніші виконавці на Spotify: топ-2021

Окремо, відзначимо, що традиційний щорічний хіт-парад від «Спотіфай» — самий об'єктивний у своєму роді: у користувачів є можливість слухати музику безкоштовно, а ось у музикантів можливості «накрутити» собі прослуховування немає. у 2021 кращими виконавцями на Spotify виявилися:

1. Bad Bunny;
2. Тейлор Свіфт;
3. BTS;
4. Дрейк;
5. Джастін Бібер.

У п'ятірку кращих альбомів року увійшли:

1. Олівія Родріго — »кислий";
2. Дуа Ліпа — " Future Nostalgia»;
3. Джастін Бібер «»Justice" ;
4. Ед Ширан - " = " (знак рівності);
5. Doja Cat — «Planet Her».

Найбільш прослуховуваними на сервісі треками в 2021 виявилися:

1. Olivia Rodrigo — «drivers license»;
2. 2Lil Nas X — «MONTERO (Call Me By Your Name)»;
3. The Kid LAROI — «STAY (with Justin Bieber)»;
4. Olivia Rodrigo — «good 4 u»;
5. Dua Lipa — «Levitating (feat. DaBaby)».

З цього можна зробити два висновки: перший — хіп–хоп і реп залишаються в якості улюблених жанрів (притому другий рік поспіль), другий — Електроніка, класика, джаз, рок - і поп-музика продовжують втрачати свої позиції.

10 супер-опцій додатки «Спотіфай", про які мало хто знає

Серед неочевидних, але дуже корисних функції аппа:

1. Discover Weekly («відкриття тижня») — щотижневий плейлист з рекомендаціями, який так полюбився точними алгоритмами і добірками.
2. «плейлисти від музикантів» — добірки, складені співаками спеціально для своїх фанатів або до особливих заходів.
3. «Таймер сну» — можливість поставити зворотний відлік від 5 до 60 хвилин, за яким відтворення музики припиниться.
4. «еквалайзер» — інструмент коригує частоту вихідного аудіо, дає можливість посилити низькі або високі ноти. Особливо добре звучать пресети "Рок»і "електроніка".
5. «нескінченний плейлист» — після завершення альбому або добірки сервіс запропонує ще 20 схожих треків (і так до нескінченності).
6. Рекомендації по плейлисту-зайдіть в будь-яку зі своїх добірок, перейдіть її до кінця. Там ви виявите ще 6 схожих треків, підібраних нейромережею.
7. Синхронізація між телефоном і комп'ютером. Достатньо лише увійти в один профіль з обох пристроїв — і на іншому гаджеті можна буде послухати перерване відтворення з тієї ж секунди.
8. «приватний режим» — якщо ви не хочете, щоб друзі, зареєстровані в «Спотіфай», знали, що ви слухаєте, перейдіть на Анонім-профіль.
9. Таємне перемикання треків — проведіть пальцем по згорнутому програвачу вліво або вправо, щоб перейти до іншої пісні.
10. Ностальгічні добірки за роками для «олдів». У "персональних добірках" можливо виявити Величезні (до 6 годин!) плейлисти з найбільш прослуховуються композиціями по роках.

Серед нових цікавих публіці функцій виявилася також можливість слухати треки оффлайн (без підключення до Інтернету), опція «ваші епізоди» (можливість зберігати вибрані уривки подкастів для їх подальшого прослуховування), автоматичне оновлення (автодобавлення нових пісень в списки відтворення), перероблена панель навігації спеціально для автомобільного режиму.

Цікаві факти: 9 нотаток про «Спотіфай»

1. Незважаючи на запевнення власників Spotify про бездоганну роботу так званого «індексу БігМака» (твердження про те, що ціни на аналогічну продукцію у всіх країнах світу приблизно рівні, як у випадку з їжею з «МакДональдс»), різниця у вартості підписок в Росії і США відрізнялася в два рази — 2,2$-4,99$ проти 9,99$.
2. Даніель ЕК в дитинстві мріяв продати кожному китайцеві по коробку сірників і за рахунок цього стати мільярдером. Цікаво, що в Китаї майданчик поки не працює (швидше за все ніколи і не буде працювати через політику Піднебесної в сфері Інтернету і авторських прав), так що до здійснення цієї мрії бізнесменові ще далеко.
3. Згідно з різними даними, в бази стрімінга завантажено в цілому від 50 до 120 млн треків різних жанрів. Причому за статистикою близько 20% ніхто і ніколи не слухав — вони висять, що називається, «мертвим вантажем».
4. У Росії подкасти стали доступні мало не в останню чергу в світі. Повноцінно вони запрацювали тільки в жовтні 2021 року, і це при тому, що в США до того моменту вже щосили функціонував ексклюзивний проект «подкаст від Мішель Обами».
5. Це один з небагатьох музичних сервісів, що забороняють безпосередньо переносити плейлисти з інших додатків. При цьому керівництво компанії не забороняє передплатникам використовувати сторонні утиліти, знімаючи з себе відповідальність за анонімність і безпеку цієї «процедури».
6. На момент заснування стартапу ек і Лорентсон перебували в депресії, яка розвинулася у них через «занадто ситого способу життя». Наприклад, Даніель зізнавався, що бачити не може дорогі клуби, прояви розкоші. У Мартіна душевний стан був приблизно таким же.
7. Коли «Спотіфай "нарешті дістався до Росії, "Гугл" вирішив переорієнтувати своїх споживачів з надійного і перевіреного роками Google Play Music на глючний  YouTube  Music. Проект цей виявився абсолютно неготовим до масового використання — сирої, з купою багів. Призвело до того, що Spotify, сам того не чекаючи, отримав багато нових споживачів від свого конкурента.
8. Жінки-виконавиці чомусь «відкочуються назад» — штучний інтелект при складанні плейлистів віддає перевагу чоловікам. Наприклад, в 2019 році Мартіна Макбрайд (кантрі-співачка) виявила, що за її запитом жінка в добірці попалася тільки на 136 позиції.
9. Встановлено, що для підвищення популярності сервісу серед користувачів, а також з метою залучення уваги музикантів і звукозаписних компаній, в «Спотіфай» завантажували треки вигаданих виконавців, створюваних в дослідницькому центрі фірми. Цікаво, що навіть Даніель з Мартіном не стали цього заперечувати, посилаючись на те, що в будь-якому випадку це музика, а її реальні автори отримали свою грошову винагороду.

Згідно зі статистикою самого стрімінг-сервісу, ним сьогодні користуються 381 млн осіб у всьому світі.

Книга про Spotify:»проти гігантів"

Видання про «Спотіфай» поки одне — «проти гігантів. Як Spotify посунув Apple і змінив музичну індустрію", написане Свеном Карлсоном і Юнасом Лейонхуфвудом. Цей твір не можна назвати "бізнес-енциклопедією«, якими є аналоги — наприклад, розповіді про» Майкрософт" та інших великих корпораціях. "Проти гігантів" - історія становлення компанії. Автори провели кілька десятків інтерв'ю з:

• Творцями «Спотіфай»;
• Інвесторами;
• Представниками музичних лейблів та виконавцями;
• Деякими користувачами.

Після збору інформації склали хронологію розвитку Spotify, відстежуючи кожен крок перетворення музичної індустрії. Цікаво, що ек і Лорентсон, люди мовчазні і замкнуті, були Відверті з творцями книги — розповіли про всю свою таємницю. Наприклад, Даніель повідомив, що» Спотіфай " поки знаходиться на самому початку шляху, а кінцева мета його дітища — повний контроль над музичною індустрією як Європи, так і Америки. І не сказати, що задумка ця нереальна-всього за 13 років (2006-2019) компанія стала лідером серед стрімінгових сервісів, а нових функцій планується десятки, якщо не сотні!

5+ найцікавіших роликів про «Спотіфай": дізнайтеся більше!

Щоб дізнатися історію компанії і всі приховані можливості самого музичного сервісу, зверніть увагу на цікаві відеосюжети:

• Документальний фільм " Історія Spotify. Як з'явився перший музичний стрімінговий сервіс? Як з'явився стрімінг? / Бендо"» Історія появи і розвитку музичних стрімінг-проектів.
• Документальний фільм " Історія Spotify - як стрімінг переміг піратів!"Як з'явився проект? Як у справу був замішаний uTorrent? Які реальні втрати iTunes від Європейського конкурента? Відповіді - у цьому захоплюючому відео.
• Документальний фільм "5 ПРИЧИН спробувати Spotify". Музична бібліотека, алгоритми рекомендацій, безкоштовний доступ, крос-платформенність, продумане додаток — все «за» користування шведським проектом.
• Документальний фільм " всі секрети Spotify: краще, ніж Apple Music?"Відео, з якого стане наочно зрозуміло, чому «Спотифай» краще яблучного продукту.
• Документальний фільм " вибираємо кращий музичний сервіс: Spotify, Apple Music, Яндекс.Музика або Deezer?"Автори ролика пропонують ознайомитися з достоїнствами і недоліками кожного сервісу.

На відеохостингу YouTube можна знайти і такі цікаві відеорепортажі « " хто КОРОЛЬ SPOTIFY? / ТОП артистів з прослуховувань / Morgenshtern, Slava Marlow, Елджей і т. д.», «причини не користуватися Spotify», «як заробити на Спотифай? ЗМОЖЕ БУДЬ-ХТО. Заробити на музиці Spotify ч.1».

Подивитися добірку кращих відеороликів про історію успіху музичного стрімінг-сервісу Spotify можна по посиланню .

Висновок

Редакція worldbank.org.ua високо цінує "Спотіфай" не тільки як якісну платформу з можливістю безкоштовного прослуховування музики, опціональною преміум-підпискою. Дана компанія-яскравий приклад того, до чого може привести щире бажання допомогти музикантам (заробляти свої кровні) і меломанам (насолоджуватися улюбленими треками без обмежень). Проект цінують за інтуїтивний інтерфейс, високу якість записаних треків, цікаві оновлення і дивовижну поднастройку розумного профілю під свого власника. І це тільки початок! Засновники Spotify обіцяють, що тільки пробують свої сили - найкраще чекатиме попереду!