Книга "Історія стартап-гігантів", Бред Стоун

Сучасний Бізнес - спільнота переживає поворотний момент і доказом цьому служить Історія двох Стартап - гігантів – Airbnb і Uber. Кілька років тому їх засновники придумали ідеї, не замахуючись при цьому на щось глобальне. Однак, з часом їх успіх зумів кардинально змінити уявлення про функціонування окремих галузей економіки. Автор книги "огляд історії стартап-гігантів «називає Airbnb і Uber» апстартами « – »вискочками".

Про автора

Бред Стоун-це старший виконавчий редактор глобальної технологічної групи Bloomberg у Сан-Франциско. Протягом декількох років він обіймав посаду старшого письменника Bloomberg Businessweek, що спеціалізується на статтях про провідних технологічних компаніях світу: Google , Facebook , Twitter, Yahoo, Amazon . До працевлаштування в Bloomberg Стоун працював репортером у журналі Newsweek і газеті Нью-Йорк Таймс. 

Про книгу

Книга Бреда Стоуна здатна стати справжнісіньким must have для всіх, хто працює в сфері e-commerce. У своїй роботі автор зібрав масу цікавої і закритою до недавніх пір інформації про світ технологічних стартапів і інвестиції в них. Особлива увага в творі приділяється легендарному засновнику найбільшого маркетплейсу світу Amazon-Джеффу Безосу, секретам його успіху, інструментам, механізмам і методам ведення бізнесу. 

Ключові ідеї книги:

1. Для успішного запуску стартапу першочергове значення мають зважені рішення і правильний вибір моменту. Зокрема, думка про створення сервісу для швидкого Бронювання автомобілів приходила в голову не тільки засновнику Uber, але на ділі лише Кемп зумів зацікавити своїм проектом мільйони користувачів у всьому світі.
2. Часто для досягнення успіху ідеям не вистачає лише кількох або навіть єдиної складової. Наприклад, для Airbnb, на думку, Стоуна, став маркетинговий талант Нейтана Блечарзіка. Свою точку зору автор мотивує тим, що протягом декількох років справи компанії йшли з рук геть погано, поки Блечарзік не придумав, як використовувати для розвитку сервісу можливості Інтернету. 
3. Одночасно з першими позитивними результатами приходять серйозні труднощі. Яскравим прикладом цього стала ситуація, коли Uber у міру свого розвитку була змушена протистояти збунтованим таксистам і компаніям – перевізникам.
4. Компроміс далеко не завжди є кращим рішенням, в деяких ситуаціях все ж потрібно дати бій. Зокрема, зростання популярності і розвитку Airbnb сильно заважали численні клони. На перших порах компанія витрачала серйозні гроші на їх покупку, але Чески на практиці довів, що це просто недоцільно, так як, сервіси – клони не розраховані на довгу роботу і не можуть розглядатися в якості серйозних конкурентів.
5. Головне завдання інноваційного бізнесу – злам колишньої системи ведення. При першій спробі освоєння ринку Нью-Йорк Uber зіткнувся з серйозним опором міських чиновників і власників транспортних контор. Але компанія і її керівництво не зупинялися ні перед чим, трощачи все на своєму шляху і послідовно доводячи, що користувачі потребують отримання інноваційних послуг, що відповідають реаліям сучасного часу.
6. Процвітаючі компанії дорослішають разом з їх керівниками. Так само як і люди, стартапи проходять різні етапи розвитку. На перших порах, проекти можна порівняти з безпорадними немовлятами, які потребують постійної уваги дорослих. Потім компанії роблять свої перші боязкі кроки. У підлітковий період розвитку стартап набуває задиристий характер, без оглядки кидаючись в бійку зі своїми конкурентами.

Висновок

Бред Стоун намагається неупереджено описувати своїх героїв – «вискочок». На наш погляд йому це вдалося на всі 100%. При цьому автор налаштований вкрай оптимістично і щиро вірить, що якщо Сучасні стартап-гіганти зможуть стримати обіцянки, які дають своїм користувачам, вони не просто виявляться неймовірно багатими, а стануть справжнісінькими архітекторами XXI століття.

Сподобалася стаття? Поділіться посиланням у соціальних мережах-можливо, матеріал " Книга «історія стартап-гігантів», Бред Стоун » виявиться корисним для ваших друзів і колег. Якщо ви знайшли помилку в тексті або хочете, щоб ми детально розкрили якесь конкретне питання по темі « маркетплейси ", якщо у вас є цікаві пропозиції для нашої редакції, ви завжди можете з нами зв'язатися через сторінку « контакти » будь-яким зручним для вас способом.