Інформаційна цифрова платформа актуальних новин та експертних матеріалів

«Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас», Джеффри Паркер, Маршалл ван Альстин, Санджит Чаудари

Книга " революція платформ. Як мережеві ринки змінюють економіку-і як змусити їх працювати на вас", Джеффрі Паркер, Маршалл ван Альстін, Санджіт Чаударі

Читайте про що книга «революція платформ. Як мережеві ринки змінюють економіку-і як змусити їх працювати на вас». Короткий зміст, подробиці та корисна інформація

Книга являє собою серйозне і авторитетне Керівництво по роботі онлайн-платформ: їх ролі в житті сучасної людини, місці на ринку електронної комерції, особливостям функціонування. 

Uber. Airbnb . Amazon . Apple . PayPal . Всі ці міжнародні корпорації своєю появою зуміли зруйнувати звичний порядок життя мільйонів людей по всьому світу. Сьогодні вони займають лідируючі позиції в своїх ринкових сегментах. У чому ж секрет їх бурхливого зростання і приголомшливого успіху?

В основі всіх цих компаній лежать інноваційні онлайн-платформи, які по суті є повноцінними віртуальними ринками, які змінюють звичні правила гри. 

Про авторів:

Санджит Пол Чаударі  - один із засновників і генеральний директор Platform Thinking Labs, співробітник INSEAD.

Маршалл ван Альстін  - протягом ось уже декількох десятиліть працює на посаді завідувача кафедрою інформаційних систем Бостонського університету, співробітник MIT Initiative on the Digital Economy.

Джеффрі Паркер - діючий співробітник mit Center For Digital Business і професор Тулейнського університету. 

Про книгу

При написанні своєї книги автори ставили за мету - максимально розкрити специфічні особливості ведення платформного онлайн бізнесу. Не має значення використовуються платформи для об'єднання покупців і продавців, водіїв і пасажирів, власників квартир і туристів - автори з експертної точки зору розповідають читачам про те, за яких обставин і ринкових факторах вони зародилися, які передумови сприяли їх популярності і успіху. 

Прочитавши книгу, ви дізнаєтеся:

  • Як запустити власний онлайн- бізнес , просувати і розвивати його.
  • Як влаштовані найбільші комерційні онлайн-платформи світу.
  • Яким чином існуючі компанії можуть адаптуватися до мінливих ринкових умов. 

Автори впевнені, що вже в самому найближчому майбутньому за моделлю маркетплейсів працюватимуть багато ринкових сегментів - від охорони здоров'я до енергетики, тому підприємцям, політикам і громадським діячам слід вже сьогодні приступити до її активного вивчення. 

Основні моменти

Ключові цілі платформ - створення міцних і взаємовигідних зв'язків між користувачами і підприємцями, сприяння обміну продуктами або соціальними цінностями. 

Компанії - старожили сьогодні намагаються протистояти платформному прориву, розробляючи власні унікальні екосистеми цінностей. Яскравим прикладом цього є Nike і GE.

Конкуренція у світі мережевих платформ має більш високе значення, ніж співтворчість та співпраця. Контроль над відносинами є більш важливим, ніж контроль над ресурсами. 

Більшість мережевих платформ - це інноваційні платформи, які завдяки наполегливості та амбіціям своїх засновників зуміли досягти просто неймовірних фінансових показників роботи. 

Висновок

Книга може бути цікава початківцям і досвідченим підприємцям, які планують виходити на онлайн-ринки. Автори закінчують свою роботу прогнозом про те, що вже через пару років розвиток мережевих платформ вийде на принципово новий рівень, при цьому центральне місце в їх роботі займуть технології Інтернет -речей, машинного навчання та штучного інтелекту. 

Сподобалася стаття? Поділіться посиланням у соціальних мережах-можливо, матеріал «Книга " революція платформ. Як мережеві ринки змінюють економіку-і як змусити їх працювати на вас» виявиться корисним для ваших друзів і колег. Якщо ви знайшли помилку в тексті або хочете, щоб ми детально розкрили якесь конкретне питання по темі « маркетплейси ", якщо у вас є цікаві пропозиції для нашої редакції, ви завжди можете з нами зв'язатися через сторінку « контакти » будь-яким зручним для вас способом.