Книга «Стратегія Amazon. Інструменти безкомпромісної роботи на вражаючий результат», Брайар К., Карр б..

Читайте про що книга «Стратегія Amazon. Інструменти безкомпромісної роботи на вражаючий результат"» Короткий зміст, подробиці та корисна інформація

" Стратегія Amazon. Інструменти безкомпромісної роботи на вражаючий результат " – це яскрава і цікава робота коліна Брайара і Білла Карра, що дозволяє дізнатися масу цікавих подробиць про те, як влаштований один з найбільших і успішних маркетплейсів нашого часу-Amazon. Як зазначає колишній президент Джим Вайтхерст, " Амазон-це компанія, керівництво якої беззастережно віддане своїм клієнтам. Книгу коліна і Білла потрібно прочитати всім менеджерам, які хочуть, щоб їх персонал був також одержимий покупцями, а підприємство домоглося операційної та конкурентної переваги у своїй сфері діяльності».

Про авторів

Колін Брайар і Білл Карр – це колишні віце-президенти Amazon. Справжнісінькі ветерани сегмента е-комерції, які в сукупності пропрацювали в постійному контакті з легендарним Джеффом Безосом більше 27 років. Спільними зусиллями вони втілювали в життя глобальні проекти, які визначали курс розвитку не тільки Амазон, але і всієї галузі в цілому.

Як згадує сам Колін Брайар, його першою роботою після коледжу стало створення додатків для роботи з Базами даних в Oracle. Потім на пару з приятелями він заснував компанію Server Technologies Group, метою якої стало перенесення комерційної діяльності бізнесу в тільки зародився на той момент Інтернет. Його клієнтами були Boeing, Microsoft і... невеликий інтернет – магазин Amazon, який продає книги. Колін моментально зрозумів, що формат роботи, запропонований Безосом «здатний перерости в щось особливе і масштабне», тому коли Джефф в 1998 році запропонував йому приєднатися до команди, Брайар, погодився на це не роздумуючи.

Шлях в Амазон Білла Карра виявився більш витіюватим. Після коледжу він кілька років працював у продажах, після чого отримав ступінь магістра з бізнес - адміністрування. Першу керівну посаду йому запропонували в Procter & amp; Gamble. Але дуже швидко Карр зрозумів, що продажі йому не цікаві і він перейшов на роботу в Стартап Evare, який займався програмним забезпеченням. У 1999 році він абсолютно випадково потрапив на співбесіду в Amazon. На той момент компанія тулилася в невеликому офісі, а сама Співбесіда проходила в кімнаті для відпочинку, де за сусіднім столом люди базікали і пили Кава.

Про книгу

Сам Джефф Безос, виступаючи в 2018 році на конференції Air, Space and Cyber conference заявив, що в основі успіху магазину лежать чотири речі:

Одержимість клієнтами, а не конкурентами.
Готовність мислити в довгостроковій перспективі і спрямованість на тривалі інвестиційні періоди.
Прагнення винаходити і відсутність страху перед помилками.
Почуття гордості за операційну досконалість.

Брайар і Карр запевняють, що люди, які мають особливий склад характеру і спосіб мислення, які дозволяють їм домагатися успіху в інтернет – бізнесі є Амазонцями. Бути амазонцем на думку авторів-це значить, вміти знаходити кращих, впроваджувати інновації, домагатися результату, незважаючи ні на що. Бути амазонцем можна в будь – якій компанії-великій чи маленькій. Головне-освоїти інструменти, необхідні, щоб кожен день перевершувати очікування клієнта.

Що ви дізнаєтеся з книги:

Познайомтеся з 14 принципами лідерства.
У теорії та на цікавих прикладах вивчіть процес підбору персоналу Bar Raiser.
Дізнаєтеся, як розвивати кращих і перспективних співробітників.
Навчіться своєчасно виявляти і усувати залежності – кадрові, організаційні, технічні.
Дізнаєтеся, хто такий «однопотоковий» лідер і які переваги він має перед звичайними менеджерами.

За словами авторів книги, більшість з проблем, з якими стикався маркетплейс на різних етапах свого розвитку, нічим не відрізняються від тих, які доводиться вирішувати будь-яким іншим фірмам. Відмінності ж криються в тому, що стикаючись з черговим завданням, Амазон використовує унікальні «амазонські» рішення проблем.

Висновок

Сьогодні багато експертів і навіть законодавці окремих країн виступають категорично проти впливу Amazon на діловий світ зокрема і людство в цілому. Назвати Амазон нестандартною компанією-значить сильно применшити дійсність. Найбільш значущі ініціативи та проекти Безоса найчастіше піддавалися критиці, оголошувалися дурними і висміювалися. Ось тільки раз по раз Американський маркетплейс і його керівництво доводили не правоту скептиків. Конкуренти вивчали роботу магазину зовні, в надії розкрити секрети успіху. Комусь це вдається, а хтось так і не зміг до кінця усвідомити всю геніальність бізнес-моделі та корпоративної культури компанії.

Сподобалася стаття? Поділіться посиланням у соціальних мережах-можливо, матеріал «Книга" Стратегія Amazon. Інструменти безкомпромісної роботи на вражаючий результат » виявиться корисним для ваших друзів і колег. Якщо ви знайшли помилку в тексті або хочете, щоб ми детально розкрили якесь конкретне питання по темі « маркетплейси ", якщо у вас є цікаві пропозиції для нашої редакції, ви завжди можете з нами зв'язатися через сторінку « контакти » будь-яким зручним для вас способом.