Книга " Драйв. Що насправді нас мотивує", Деніел Пінк

Шановний бізнесмен одного разу сказав на співбесіді: "вам потрібно, щоб я вас мотивував? Тоді який сенс мені наймати вас?"На жаль, і у начальства, і у співробітників в корені невірні уявлення про мотивацію. Вони вважають: "що може надихати сильніше грошей? Адже заради них і працюють люди!"А ось Деніел Пінк легко доведе, що в популярному стереотипі немає нічого істинного. Подібний хід думок не тільки марний, але і згубний.

Натомість компанія повинна робити ставку на природне прагнення кожної особистості до досконалості, свободи та професіоналізму. Найцінніший працівник XXI століття-фахівець з сильною внутрішньою мотивацією, якого не потрібно надихати, щоб він встав з дивана.

Де знайти таку команду? Як побудувати нову мотиваційну систему для свого колективу? Сайт  https://worldbank.org.ua підготував детальний огляд бестселера «Драйв», в якому укладені відповіді.

Кому рекомендується прочитати книгу "Драйв"?

Твір показано в особисту колекцію:

• Власник приватного бізнесу;
• Керівника, який піклується про ефективність команди;
• HR, зайнятого питаннями управління персоналом;
• Фрілансера,»вільного працівника".

«Драйв» недарма називають найважливішим з усіх посібників з мотивації, написаних за останні роки. Праця Деніела пінка змінює уявлення про фактори, що впливають на результати праці і творчості. Висновки письменника не голослівні-він ілюструє написане численними дослідженнями психологічних особливостей людей. Крім теорії, сильна і практична частина-збірник методик та інструментів побудови революційної системи мотивації.

Що важливо знати про Даніеля пінка?

Daniel H. Pink відомий як творець п'яти книг, що кардинально змінюють думки про ринок праці. Його твори називають "провокаційними", адже вони скасовують усталені цінності, пророкують нову концептуальну епоху і висувають на п'єдестал Правопівкульне мислення. Сам письменник, крім літераторства, працював у політичній сфері, урядовому апараті — був головним спічрайтером (1995-1997) Ела Гора, американського віце-президента.

У 2011 ім'я Деніела внесли до рейтингу «Топ - 50 кращих бізнес -аналітиків планети», а в 2015 експерти Thinkers 50 назвали його прізвище серед 10 провідних бізнес-мислителів світу. Не чужа цій всебічно розвиненій людині і викладацька діяльність: Пінк-доктор юридичних наук в єльській правовій школі.

Сьогодні твори Деніела випущені більш ніж в 2 млн примірників, переведені на 34 мови світу. Його шлях як бізнес-автора почався з» нації вільних агентів", що дозволила тисячам найманих працівників вирватися з полону одноманітних буднів. Саме цей бестселер портал Publishers Weekly охарактеризував як» наріжний камінь " у відносинах між начальством і співробітниками.

Статті пінка періодично друкують The New York Times, Slate, Harvard Business Review, Wired. Плюс до цього автор ще й Спікер, оратор, який читає міжнародні лекції з трансформацій економічної сфери і підприємницьким стратегіям.

Які ще видання випустив Деніел Пінк?

Крім "драйву", Деніел прославився не менш корисними бізнес-підручниками, названими комерсантами та експертами»радикальними":

• Книга "нація вільних агентів". "Країни вільних агентів" немає на карті, але це не означає, що її не існує. Адже саме туди мігрують найздібніші і перспективні фахівці. На момент виходу твору (2006) кожен четвертий американець працював на себе. Фрілансери і представники мікро-бізнесу кардинально змінюють відносини між капіталом і найманою працею. Пінк ж розповідає, як освоїтися в цій країні, як скористатися новими можливостями. Посібник цікаво не тільки для самозайнятих, але і для директорів великих фірм, підприємців, що забезпечують фрілансерів коворкінгами, біржами праці, послугами юридичної допомоги.
• Книга "Новий мозок". Індустріальний вік залишився позаду-ми вступили в епоху, коли планетою править творче мислення та інтуїція. Розвивати їх-забезпечити світле майбутнє і собі, і своїм дітям.
• Книга»людині властиво продавати". Навіть якщо ви безпосередньо не пов'язані з комерцією, вам все одно доводиться «продавати» свої ідеї, роботи, досягнення. Іншими словами, спонукати інших "купити" Ваш час, професіоналізм або досвід. "Продажами без продажів" займається кожен, але лише деякі засвоїли це Мистецтво досконало. Як переконати оточуючих відмовитися від того, що вони мають, на користь того, що пропонуєте ви, розповідає бестселер, що розійшовся 1 млн примірників, перекладений на 32 мови.
• Книга "майбутній мозок". З дитинства нам твердять, що успіху можуть досягти тільки представники технічних професій. Гуманітарії приречені на більш скромну долю. Письменник упевнений в зворотному: розвиток правої півкулі мозку (відповідає не за раціональні, а за творчі здібності) — це вірний шлях до великого. Сказане він підтверджує власним прикладом, пропонуючи 50 вірних правил «прокачати» мозок.

Всі твори пінка доступні і оригінальною англійською, і російською мовою.

Коротка рецензія на книгу "Драйв": основні моменти

Автор дохідливо доносить до читача теорію природи заохочень, а потім переходить до практичної частини — як змінити «батіг і пряник» на більш сучасний і продуктивний метод управління. Босам і власникам фірм пропонується дев'ять способів:

1. «20% вільного часу». Це період робочого дня, який співробітник присвячує розвитку власних проектів. Якщо в інших організаціях персонал використовує зайву годину на нескінченний " чай- Кава », перекури і порожню балаканину, то тут пропонується провести його з користю для себе і компанії.
2. «нагорода-сюрприз». Головна ідея в тому, що розподільником призів буде не шеф, а самі працівники. Вони можуть несподівано подарувати колезі приємний бонус за будь-яке знакове досягнення. Важливо, щоб такі моменти не були «частиною обов'язкової грошової стимуляції», а були дійсно несподіваними.
3. «перевірка автономності». Як часто буває на практиці, управлінець не завжди бачить ситуацію на місцях такою, якою вона постає в очах колективу. Тому для всіх сторін буде корисним періодично пропонувати співробітникам пройти нескладний опитування (важливо, щоб він був строго анонімним, а в якості відповіді люди могли поставити бал від 1 до 10):
   + вам дійсно представляють самостійний вибір службових завдань? Ви самі вирішуєте, які проекти хочете взяти в роботу?
   + Вам не вказують, як розпоряджатися робочим часом? Приходити раніше або затримуватися?
   + вам дають можливість вибрати, в якій команді комфортніше працювати?
   + вас не обмежують у виборі методів і способів досягнення цілей?
4. " що ми всі тут робимо і навіщо зібралися?"Неможливо мотивувати людину, хто не до кінця (або зовсім) не розуміє, які цілі переслідує роботодавець. Кожен співробітник (навіть на самій незначній посаді) повинен представляти, чого ви домагаєтеся, якими засобами і яка його особиста роль у всьому цьому.
5. «не шкодуйте ледарів». Є такі індивіди, яких постійно потрібно підбадьорювати, щоб вони пройшли кілька кроків і знову зупинилися. Задумайтесь, навіщо такі унікуми вашої організації?
6. «Дизайн на допомогу». Психологи вже довели, як сильно впливає навколишнє оточення на те, як розкривається людина. Подбайте, щоб в офісі було затишно, спокійно, комфортно кожному. Якщо простір нагадує бджолиний рій, про яку продуктивність йдеться?
7. «відкрито діліться думками». Перегляньте питання нарад. Пінк пропонує проводити загальні збори для всієї команди формату» Вільний мікрофон", коли кожен може взяти слово, висловити свої ідеї, побажання, зауваження.
8. «завдання, які цікаво виконувати». Нудна і одноманітна рутинна робота ніколи не стане приводом для натхнення. Слідкуйте, щоб, крім необхідних щоденних занять, у кожного члена команди є надихаюча мета.
9. «перестань контролювати». Ось так просто! Вашу довіру команді персонал оцінить вище всього.

Час любителів «старого гарту» проходить. Сьогодні епоха тих, хто цінує свій професіоналізм і незалежність, вважає за краще не просто «відпрацювати зміну», а працювати над досягненням амбітної мети.

Видання, які вам сподобаються

Вам припав до душі мотиваційний підручник і ви хочете познайомитися з творами, близькими по духу? Люди, що залишилися в захваті від " драйву..". також вибирають це:

• Книга "що ти вибереш", Тал Бен-Шахар.
• Книга «Монах який продав свій Феррарі», Робін Шарма.
• Книга «Підсвідомість може все», Джон Кехо.
• Книга " чому багаті стають багатшими», Роберт Кійосакі .
• Книга «Знайди своє чому», Саймон Сінек.
• Книга "психологія впливу", Роберт Чалдіні.

На  https://worldbank.org.ua/books ви знайдете добірки корисної бізнес літератури, огляди цих та інших творів, якими зачитуються мільйони.

Висновок

Письменник в пух і прах критикує систему фінансових заохочень а-ля "батіг і пряник" , коли за хороші результати чекає премія , за погані — штрафи. Вона не працює вже давно. Але навіть в 2021 знаходяться роботодавці, наївно вважають, ніби на зарплатах персоналу можливо заощадити. Або вважають, що команда почне працювати більше, якщо підвищити оклад.

У сферах інтелектуальної та творчої діяльності такі архаїчні підходи 100% ведуть до неминучого провалу. Бажаєте, щоб співробітники викладалися на повну? Так побудуйте для них свіжий алгоритм мотивації, що базується на «трьох китах»: цілеспрямованість, автономія і майстерність.