5 сфер бізнесу та 12 компаній, які виросли в епоху коронавірусу

Період, коли світ вразила пандемія коронавірусу, прийнято називати кризовим. Медичні установи не справлялися з напливом хворих, магазини і ресторани були змушені закриватися, несучи величезні збитки, люди втрачали дохід, стикалися з примусовим звільненням. Однак редакція  https://worldbank.org.ua/ вважає, що не все так однозначно. Ми знайшли відразу кілька ніш і сфер діяльності і більше десятка окремих компаній, які навпаки, виграли від Covid-19 . Яким чином ситуація з вірусом пішла на користь, як саме вони розвивалися і на скільки збільшився прибуток, читайте далі.

5 сфер бізнесу, які збагатилися в період локдауну

У цьому розділі зібралися, в основному, представники технологічного сектора — він не був паралізований загальним карантином, як ресторанна і готельна справа або індустрія подорожей. Секрету немає: технології можна пропонувати віддалено, не порушуючи межі соціального дистанціювання. Тому легко пояснити, що представляють цих компанії істотно виграли. Ці фірми успішно пережили і першу, і другу хвилю пандемії, що стали причиною суворого карантину в багатьох державах планети. Навчені негативним досвідом, постраждалі від коронавірусу підприємці всіляко намагаються розвивати і впроваджувати Інтернет і техно-напрямки, щоб не залишитися в ізоляції знову. Ми не брали компанії, напрмер: Apple , Amazon , Google або Microsoft , про них багато чути.

Сервіси відеозв'язку

Пандемія швидко перетворила відеодзвінки на звичну частину життя. Так, на початку 2020-го, «коли все почалося», додаток для проведення відеоконференцій " Зум " завантажили 62 млн користувачів! На другому місці опинився альтернативний Microsoft Teams, число користувачів якого зросла в рази: з 32 млн ( Березень 2020) до 115 млн ( Жовтень 2020). Якщо дорослим відеозв'язок потрібна була, головним чином, для роботи і зв'язку з літніми родичами, то «зумери» високо оцінили ізраїльську розробку houseparty.

Програма дозволяє відправляти друзям запрошення на віртуальні вечірки чисельністю до 8 учасників. "Хауспаті" був особливо популярний у Великобританії, Австралії та Канаді, де за кількістю завантажень обігнав Zoom : якщо в лютому 2020-го його скачали 130 тис. осіб, то в березні вже 1 млн. загальний обсяг нових користувачів і зовсім виріс до 50 млн.

Російські техно-компанії не «підготувалися» до локдауну, чому не змогли запропонувати співвітчизникам великого конкурента «Зум» або «Скайп». Однак із зростанням популярності відеозв'язку Yandex до червня 2020-го поспішив запустити власний « Яндекс .Телеміст». Його головна перевага-розробник не обмежує час продовження віртуальної бесіди. У травні того ж року Mail.Ru Group презентує альтернативу-можливість організації відеоконференції для групи до 100 учасників. "Вконтакте", який створив Павло Дуров , приєднується до загальної тенденції у вересні — в соцмережі стало можливим влаштовувати відеопереговори для команди до 128 осіб без тимчасових лімітів.

Доставка їжі

Коли улюблені кафе і ресторани закрилися, а похід в магазин став більше нагадувати експедицію в якомусь «Сталкері», люди поспішили скористатися послугами «постачальників щастя»-агрегаторів, що доставляють готову їжу з кур'єрами. Про казкові темпи розвитку галузі найпереконливіше говорять розміри вкладень: $8,7 млрд інвестицій тільки за перші три квартали 2020-го проти $ 7 млрд за весь 2019-й цілком. Зробимо короткий огляд світової ситуації в галузі:

• США . Серед улюбленців громадян, вимушених коротати час на самоізоляції, виявилися відразу DoorDash (50% ринку, залучення $3,37 млрд інвестицій), Ubereats ($6,96 млрд доходу від доставки їжі проти $3,04 млрд від послуг таксі, що сталося за всю історію вперше) і Grubhub.
• Європа . У Великобританії прибутковість сегмента доставки готових страв в 2020-му зросла в порівнянні з минулим роком на 11,5 %, дійшовши до позначки в 4,2 млрд фунтів стерлінгів. Серед лідерів виявився Zomato, індійська компанія з доставки продуктів з магазинів і їжі з ресторанів. Агрегатору вдалося залучити $ 195 млн вкладень інвесторів, що збільшило його ринкову ціну до $3,6 млрд.
• Росія . Кризова ситуація змусила рітейлерів прискорити хід розробки і впровадження нових технологій для оптимізації доставки додому. Тільки за перші три місяці локдауну в країні з'явилося 30 додатків на замовлення продуктів зі смартфонів. До таких великих гравців, як» магніт «і» ВкусВілл«, приєдналася X5 Retail Group, яка презентувала» близько " — Експрес-сервіс доставки їжі і готових страв. "Делівері Клаб" відзвітував, що за період локдауну попит на його послуги збільшився на 22 %.

Російський ринок доставки готових страв виріс на 47% в порівнянні з 2019-м, досягнувши вартості в 258 млрд рублів.

Онлайн- Освіта

Школярів і студентів перевели на дистанційку, а дорослі, вимушено замкнені вдома, шукали способи корисно провести час, що звільнився. Не дивно, що це все зіграло на користь ринку EdTech. Який продовжує розвиватися і приростати новими користувачами - за прогнозами експертів, до 2025-го його ринкова вартість досягне $ 350 млрд. представимо короткий екскурс в "коронавірусний" етап розвитку освіти:

• У глобальному плані найпопулярнішою платформою виявилася Coursera з десятками мільйонів учнів по всьому світу. Але лідеру вже " наступають на п'яти» конкуренти — Udemy, Udacity, Lynda, Skillshare. Якщо Coursera оцінюється в $2,2 млрд ( Липень 2020), то вартість Udemy досягла $ 3,3 млрд ( Листопад 2020).
• У Росії локдаун також мотивував розвиток ринку дистанційної освіти: якщо в 2019-му він оцінювався в 45-50 млрд рублів, то на 2020-й вартість зросла до 55-60 млрд.

Серед великих гравців в EdTech на російському ринку сьогодні можна виділити трійку — Skyeng, Skillbox і GeekBrains.

Телемедицина

Дистанційний спосіб життя сприяв зростанню довіри до онлайн-медицини по всьому світу. У 2021-му частка віртуальних прийомів у доктора досягла 5% проти 1% в 2019-м.очікується, що вартість глобального ринку телемедицини в 2026-му складе $175 млрд. найбільш затребуваними фахівцями стали педіатри, дерматологи, терапевти, психолог, гінекологи і гастроентерологи.

У світі працюють понад 250 телемедичних компаній-представимо коротко їх підсумки по року локдауну:

• У Китаї кількість пацієнтів онлайн — лікарів зросла на 30 %, а в США-в 28 разів!
• Сервіс телемедицини Teledoc повідомив, що проводив в день до 20 000 консультацій і збільшив штат за час пандемії в два рази.
• Шведський Kry повідомляє про приріст нових користувачів на 200 %, а британський Push Doctor — на 70 %.

У Росії телемедицина до розпалу ковіду існувала близько 10 років, але була в «зародковому» стані. вірус активував розвиток цілого ряду стартапів. Очікується, що російський ринок (оцінений в 1,5 млрд рублів в 2019-му) вже до 2025-го зросте до 96 млрд рублів. Його очікуваний приріст у найближче п'ятиріччя-на 116%.

Потокові послуги

Ще однією "золотою жилою" виявилися онлайн-кінотеатри і стрімінгові платформи:

• HBO Now повідомляв про збільшення охоплення на 65-70 %;
• Аудиторія Amazon Twitch зросла на 33% тільки за березень — з 33 до 43 млн гравців.
• « Netflix » зміг набрати 8 млн нових передплатників.

Такі вражаючі темпи зростання дуже просто пояснюються: фільми , серіали і відеоігри залишилися єдиною розвагою для нудяться на самоізоляції. Стрімінг-сервіси змогли одними з перших переключитися під нові реалії. "Амазон" представив безкоштовні освітні подкасти і 20 розважальних передач для діточок, а також доступи до перших сезонів т/з Prime Video Channels без додаткового платежу за підписку. Netflix наслідував приклад конкурента, подарувавши можливість користуватися функціями платформи 1 місяць безкоштовно-природно, не тільки з людинолюбства, але і як дієвий метод залучити нових глядачів.

12 компаній, чий прибуток під час Ковіду виріс в рази

Ситуація в світі ясно показує, що можлива третя, четверта і наступні хвилі карантину. Тому фірмам і підприємцям вже потрібно прийняти за належне періоди локдауну і постійно підлаштовуватися під щодня мінливі умови ринку. У цьому напевно допоможуть вдалі приклади-кейси компаній різних напрямків, що змогли пристосуватися під нові умови, переорієнтувати і перебудувати бізнес -процеси, навчитися «ковідному» маркетингу, дистанційному управлінню, ввести отзивающуюся у користувачів соціальну політику.

ZOOM

«Зум» — так називається Хмарний майданчик для онлайн-проведення відеоконференцій і вебінарів, що забезпечує зображення високої чіткості. Американський сервіс виділяється доступними тарифами і максимально простим використанням. Щоб приєднатися до дистанційних переговорів, Вам навіть не потрібно реєструватися. На користь ZOOM зіграв і той факт, що на момент першого спалаху коронавірусу у нього практично не було прямих конкурентів. Ці фактори укупі змусили забути про такі серйозні недоліки, як виявлені уразливості, відсутність можливості наскрізного шифрування і передачу даних про користувачів «Фейсбук».

Опустивши гірку іронію, не можна не відзначити, що «епоха ковіда» стала «зоряним часом» «Зума». До цього Про додаток для відеоконференц-зв'язку знали лише бізнес-спільноти з працівниками-фрілансерами або командами, розкиданими по всьому світу. Але в 2020-му, коли на віддаленку перейшов майже весь світ, населення зацікавилося сервісом, що дозволяє проводити переговори, співбесіди, наради і ділові зустрічі онлайн. Крім ділових цілей, люди переслідували і особисті: для пенсіонерів, громадян з важкими хронічними захворюваннями відеодзвінки стали можливістю залишатися на зв'язку із зовнішнім світом.

За даними Bloomberg , ZOOM використовували до 300 млн осіб щодня, а число завантажень програми в порівнянні з 2019-м збільшилася в 30 разів.

Серед інших значних цифр:

• На Червень 2020 акції подорожчали в порівнянні з січнем 2020-го на 163 %.
• Капіталізація на Травень 2020 склала $50 млрд.якщо порівняти, що на початок року сама розробка коштувала $20 млрд, це відмінні цифри.
• Локдаун збільшив виручку платформи на 169 %.

За весь кризовий рік платформа виручила $1,8 млрд, що в два рази перевищує встановлені плани.

Netflix

«Нетфлікс» — один з найпопулярніших в світі стрімінгових сервісів, що дозволяють дивитися або завантажувати на смартфон або комп'ютер фільми і серіали. Послуга платна-користувач вибирає відповідний тарифний план, вносить гроші за підписку і занурюється в чарівний Кіносвіт. Низка локдаунів не стала новим випробуванням — заснована в 1997-му, вона почала діяльність з прокату DVD-дисків. Але так як вони поступово пішли в небуття, була змушена перекваліфікуватися на створення екосистеми потокового відео. У 2007-му про Netflix заговорили як про онлайн-кінотеатр з базою, що налічує 1000 фільмів і серіалів. На тлі численних конкурентів досі виділяється фішками, які можуть скопіювати тільки деякі:

• Свіжі фільми та серіали доступні майже відразу після презентації;
• Можливість перегляду в оригінальній озвучці з субтитрами;
• Легальні фільми як 4K;
• Розумна система рекомендацій Cinematch, здатна запропонувати користувачеві саме те, що йому цікаво;
• Додаток, що працює практично на всіх смартфонах, планшетах, ноутбуках, смарт-телевізорах, ноутбуках і ігрових приставках.

Все це укупі зіграло роль в рік локдаунів, коли улюблені кінотеатри закрилися, а крім перегляду фільмів і серіалів не залишилося цікавих розваг:

• Тільки за перший квартал 2020-го число платних підписок збільшилася на 8,7 %, склавши 15,77 млн.
• Найгучнішою прем'єрою на карантині став «Король тигрів», який лише за перші 10 днів подивилися 34,3 млн людей.
• Капіталізація навесні-2020 склала $92 млрд, щоб «подешевшати» до осені до $85 млрд.

Незважаючи на те, що «Нетфлікс» спочатку планував вирости на 7 млн користувачів, загальна аудиторія глядачів досягла 183 млн, а в той час як головний конкурент, Amazon Prime Video, міг похвалитися тільки 150 млн передплатників. Популярність Netflix пояснюється і тим важливим фактом, що він набагато рідше конкурентів допускав збої в роботі.

PayPal

Назва перекладається як «приятель, який за тебе розплачується». Це одна з найбільших світових дебетових електронних платіжних систем, заснована в 1998-му (Одним із засновників був Ілон Маск , творець Тесла). Свою роботу вона почала з обслуговування онлайн-аукціонів, потім включилася до складу eBay і вийшла з нього, ставши самостійною корпорацією. Але до цих продавці на маркетплейсі пропонують цей сервіс в якості обов'язкового для направлення оплати.

На тлі конкурентів виділяється простотою платежів — щоб оплатити покупки, потрібно лише ввести адресу пошти і пароль. Угода проходить швидко: як тільки ви перевели потрібну суму, Paypal відразу ж інформує продавця. При цьому він ніколи не отримає відомостей про ваші рахунки або картах. Обліковий запис в "ПайПал" ви легко можете використовувати для відправки грошових подарунків друзям і родичам — потрібно лише знати адресу електронної поштової скриньки.

У період пандемії популярності сервісу сприяла відсутність комісії за перекази. Якщо ви відправляєте гроші по РФ, в рублях, це буде безкоштовно — що в особистих, що в комерційних цілях. Не дивно, що в період пандемії, коли розрахунки готівкою були ускладнені, громадськість звернула увагу на цей сервіс:

• У другій половині кризового року обсяг платежів і переказів зріс на 29 %, склавши $222 млрд.
• Виручка самої компанії склала $5,3 млрд (що на 22% більше, ніж в 2019).

«ПайПал» не зупиняється на досягнутому, пропонуючи все нові переваги безконтактних платежів. Одне з найбільш вдалих — це QR-коди для максимально швидких переказів і оплати.

Signature Brew

Рік народження пивоварні — 2011. Вона швидко "розкрутилася" завдяки Маркетинг -фішці — виробництву пива в колаборації з відомими зірками: Mastodon і Frank Turner, Alt-J і slaves, Idles і Mogwai, Rodney p і Enter Shikari. Виробник не тільки постачав продукцію на концерти з живою музикою, рок-фестивалі, в англійські паби, а й прославився вечірками на своєму заводі. Але як тільки світ затих під хвилею пандемії, всі ці прибуткові канали постачання вмить стали недоступними.

Але в Signature Brew розуміли, що, незважаючи на важку обстановку, громадяни як і раніше хочуть веселитися і пити улюблений напій. Компанія переорієнтувала Виробництво на випуск пивних боксів з 8, 16 або 24 баночками пінного. У подарунок йшли келихи, підставки і запрошення пограти у вікторину від Spotify . Але це лише вершина айсберга. Коробки розвозили не звичайні постачальники, а музиканти, що залишилися без роботи через скасування концертів. Провели зворушливу акцію: люди мистецтва розповідали про нову зайнятість, знімали ролики для соцмереж і розповідали про пивні коробки. Посил був донести вірно: аудиторії захотілося не просто замовити пиво, а стати частиною чогось важливого, допомогти співакам-покупці відзначали свої знімки з боксами в соцмережах під тегом PubInABox.

Encore

Британський підприємець Джеймс Маколей заснував проект задовго до ковіду, в 2014 році. Спочатку Encore був майданчиком, на якому можна було замовити виступ музиканта на заході. Виділяла її серед конкурентів особливість: виступаючих підбирав під подію не консультант, а штучний інтелект . Але офлайн-розважальний бізнес при пандемії був практично цілком паралізований. Фірмам, які займаються продажем квитків або організацією свят, довелося звільнити близько 60% працівників. По всій Великобританії відклали на невідомий термін тисячі заходів, а музичні виконавці втратили можливість заробляти на живих концертах.

Encore довелося скасувати півтисячі концертів — щоб платформа залишилася на плаву, потрібно було в обмежених умовах розробити щось якісно нове. Такі ідеї, як донати під час прямих трансляцій з музикантами, відразу мілини — ринок вже був переповнений подібними пропозиціями. Зупинилися на простій ідеї — запропонувати людям щось цікаве і привабливе, що б не вимагало пожертвувань. Чому б не зробити заохочувальні Музичні листівки настільки цінними у важкі дні?

Ідея швидко знайшла відгук: тільки на тестовому етапі прийшло 100 замовлень на персональний ролик одному, що обернулося в 1000 фунтів стерлінгів для музикантів. Люди були готові залишити чайові навіть більше самої вартості листівки, адже вони отримали незвичайну можливість порадувати близьких на свято, яке режим самоізоляції не дозволив провести разом. Сьогодні з Encore працюють 20 тис.артистів, готових записати для ваших близьких музичне привітання. Його вартість - від 15 фунтів стерлінгів.

MyoMaster

До настання загальної ізоляції фірма постачала необхідний інвентар для спортивних заходів і тренажерних залів. Також в асортименті MyoMaster були спеціальні пристосування для відновлення після травм, отриманих на змаганнях або тренуваннях, — масажні пістолети, електронні масажери та ін Але зі збільшенням числа хворих і спортзали, і публічні заходи були закриті. MyoMaster всерйоз розглядала перспективу банкрутства, як прийшла свіжа ідея — домашні тренування. Компанія за рекордні два тижні перебудувала діяльність на новий лад, перемістила бізнес-процеси в онлайн і сконцентрувалася на продажу навчальних Спорт -курсів по інтернету.

Робота закипіла навколо оновлення веб-сайту, пошуку майданчиків для реклами, створення вірусного контенту і просування по таргетингу. Команда вчилася на ходу, переглядаючи навчальні курси, але все ж змогла створити гідний інтернет-магазин . Без втрат не обійшлося-довелося залишити тільки найефективніших менеджерів, а всі вільні кошти направити на піар нової продукції. Рішення здобули плоди: що раніше продавалося за місяць, сьогодні збувається за один день. Лотті Уайт, засновник MyoMaster, впевнений, що віртуальна торгівля відкриває справді казкові можливості бізнесу.

Rosie on fire

Наступним у списку буде Стартап , якому довелося кардинально перебудувати діяльність, щоб вижити в нових умовах. Компанія почала роботу в 2015-му з продажу люксового домашнього одягу для леді. Найбільш затребуваним продуктом були кімоно-халати-речі можна було замовити в інтернет-магазині, доставка здійснювалася по всьому світу. Справи йшли в гору, команда з 20 осіб вже будувала плани щодо розширення, відкриття офлайн-магазину, як у лютому 2020-го Великобританія закрилася на карантин. Засновниця Анжелін Франсіс Ку згадує, що це було не єдиною проблемою. Стало майже нереальним замовити тканини для пошиття, ланцюжки поставок перервалися, а попит на люксові товари в кризовий час рішуче впав.

Дівчині було важко спостерігати, як справа, чому вона присвятила 5 років життя, вмирала на очах. Реальність вимагала швидкого і свіжого рішення, в іншому випадку попереду світило тільки банкрутство. Для підприємниці такий результат був неможливий не тільки з позиції особистої вигоди. Rosie on fire відома соціальною політикою-фірма створює робочі місця для страждаючих від аутизму і вихідців з неблагополучних сімей. Саме вони створювали 95% одягу.

Закрити магазин — значить, залишити їх без засобів до існування. Компанія було перебудувалася на виробництво рукавичок, захисних масок і дезінфекторів, скористалася вже налагодженим зв'язком з Малайзією для організації поставок. Але дуже скоро в країні з'явилися місцеві виробники і замовнику став нецікавий імпорт .

Все, що було на той момент у Rosie on fire, — команда, клієнтська база і налагоджений ланцюжок поставок. Як все це використовувати, щоб не дати справі згаснути? Всі розважальні заклади, Парки атракціонів і громадські простори стали недоступними. Щоб порадувати себе, люди були змушені влаштовувати піжамні вечірки, експериментувати зі стравами, здійснювати домашні спа-процедури. Як і прийшла ідея створювати бокси для дозвілля вдома. Новий продукт запустили під назвою SupplyDrop. Чимось нагадує військовий сухий пайок, він включав в себе тільки те, що було потрібно для проведення свята.

Свіже рішення не змінило місію — вона як і раніше приносила в кожен будинок радість. На вибір було п'ять наборів: з антибактеріальними та гігієнічними приладдям, з усім необхідним, щоб залишатися у формі, з приладдям для домашнього свята, з косметикою для СПА-процедур і спеціальна коробочка для пар. Напрацьованій жіночій аудиторії магазину пропозиція сподобалася, тому компанія для розширення охоплення запустила таргетинг у «Фейсбук» для схожої ЦА.

Сьогодні на сайті Rosie on fire представлений вибір вже з дев'яти категорій SupplyDrop, притому в кожній з яких — по 5 різних скриньок.

Club Vino

Наступна компанія почала свою історію в 2018-му — організовувала дегустацію вин, що до коронавірусу приносило непоганий дохід, адже заходи проходили в престижних готелях Чешира і Манчестера. Але бари, готелі і ресторани закрилися на карантин, а діяльність Club Vino виявилася з усіх боків незатребуваною і збитковою. Але в той же час Марко Кастеланеллі стали приходити листи від старих клієнтів про доставку улюбленого вина будинок. Тоді і зародилася ідея дегустації напою ... по відеозв'язку.

Винні пляшки доставляються учасникам додому, де вони, в повному комфорті і без загрози для здоров'я, можуть розділити з однодумцями емоції і відчуття в форматі відеоконференції. Кожен бажаючий може вибрати за смаком бокс-рожеве, біле, червоне Вино або мікс. У подарунок до посилки прийде інструкція по дегустації, поєднанню напоїв з тією чи іншою закускою і посилання на пізнавальні ролики з історії виноробства. Все це максимально наближає формат онлайн-заходу до живої зустрічі.

Новий напрямок діяльності Club Vino легко масштабується і гармонійно доповнює основний вектор розвитку.

Samuel Adams

Джим Кох почав з того, що почав варити пиво на власній кухні у вісімдесятих за старовинним дідівським рецептом з XIX століття. Свій бренд назвав Samuel Adams на славу одного з батьків-засновників США. Здавалося б, ковід-епідемія надовго закрила двері пабів, барів і ресторанів, але на продажах пінного це не позначилося. Замкнені будинки нудьгуючі американці дружно скуповували улюблений напій-продажі росли, а разом з ними і ціни на акції — в два рази. Дивно, але саме пандемія вивела Коха в списки «Форбс», збільшивши його капітал до $2,6 млрд.

Sam Adams — найбільший виробник крафтового пива в Массачусетсі, що виробляє до 470 млн л напою на рік. Проте в одному з інтерв'ю Кох зазначив, що йому «пощастило», так як він був на початок кризи власником вже великого пивзаводу. Дрібним крафтовим пивоварням, впевнений бізнесмен, складно протриматися всю низку локдаунів, багато з них, можливо, більше не відкриються. Пивоварна індустрія в усі часи була нестійкою, навіть в спокійні літа текучка прибутку може доходити до 10 %, що вже говорити про пандемійної епохи.

Nikola

Коли все починалося, експерти повідомляли, що найсильніше ковід вдарить по промисловості. Але виробник електровантажівок "Нікола" став щасливим винятком. Бізнес дозволив засновнику, Тревору Мілтону, збільшити особистий капітал до $ 3,3 млн.звичайно, коронавірус тут не був основним фактором: допоміг вихід на біржу і злиття з публічною компанією.

Головний напрямок діяльності Nikola, одного з конкурентів Ілона Маска Tesla - Сучасні вантажівки на електромоторах і двигунах з водневими елементами. У США, де є всі умови для експлуатації подібної техніки, фірма вже отримала перші масштабні замовлення: пивний гігант Anheuser-Busch згоден викупити 800 вантажних машин, а організація з утилізації витрат Republic Services придбала 2500 Еко-сміттєвозів, практично нешкідливих для атмосфери.

The Trade Desk

Популярність стрімінг-сервісів принесла великий дохід не тільки засновникам, а й піар-агентствам, що розміщують на подібних майданчиках рекламу. Одним з лідерів тут буде the Trade Desk, засновник якої в розпал коронавірусу зміг збільшити статки до $2,6 млрд.за коронавірусний рік вартість акцій фірми Джеффа Гріна збільшилася на 83%.

Сам новоспечений мільярдер починав в «Майкрософті», проте звільнився з корпорації, щоб відкрити власне агентство з онлайн-маркетингу в 2009-му.він вивів компанію на біржу через 7 років, ставши одним з перших рекламодавців на «Фейсбук». Сьогодні дітище Гріна проводить промо-акції клієнтів в соцмережах, мобільних додатках і віртуальних кінотеатрах. Сам Джефф є володарем близько 11% акцій створеної ним фірми.

Monster Beverage

Один з найнесподіваніших в списку-виробник енергетиків "Monster", що дозволив голові Родні Саксу увійти в список Forbes 400 з капіталом $2,5 млрд.підбадьоритися енергетичним напоєм за перше півріччя карантину захотілося на 18% покупців більше, ніж в доковідний час. Це і призвело до зростання акцій Monster Beverage. історія почалася в 1992-му, коли Сакс разом з діловим партнером Хілтоном Шлосбергом придбав завод з виробництва содової води Hansen Natural.

Випуск енергетиків в Південній Африці (де розташоване підприємство) налагодили в 2001-м.крім них, пропонується величезний асортимент напоїв: від лимонадів і холодних чаїв до молочних, кавових коктейлів і «одноразових» соків. Сьогодні співвласником "Монстера «є» Кока-Кола", яка придбала 17% акцій за $2,2 млрд.

Висновок

Редакція  https://worldbank.org.ua/ впевнена, що навіть сама кризова ситуація неоднозначна і має дві сторони медалі. З одного боку, пандемія стала справжньою трагедією для мільйонів людей, небувалим випробуванням для глобальної економіки, але з іншого — виявилася «трампліном» для розвитку відразу декількох технологічних сфер. Екстремальні умови вимагали швидкої реакції, виправданого ризику і продуманої перебудови колишньої діяльності. Ті області бізнесу і компанії, що з цим успішно впоралися, не тільки не втратили позиції, а й змогли збільшити обороти завдяки «шокової терапії».