Обзор книги «Легко не будет», Бен Хоровиц

Книга "Легко не буде", Бен Хоровіц

Читайте про що книга «Легко не буде» Бена Хоровіца. Короткий зміст, подробиці та корисна інформація про книгу

Якщо ви шукаєте корисну книгу для керівника, то твір Бена Хоровіца точно вимагає вашої уваги! Бути головою будь — якого підприємства (як великого, так і невеликого) - однаково відповідально і серйозно. Книга повністю розвіє існуюче серед людей думка про те, що керувати — значить тільки отримувати великі гроші і командувати підлеглими. як чинити в ситуаціях, коли рішень немає, а робити потрібно? Як правильно керувати працівниками, щоб підвищити їх ефективність? Дізнайтеся більше про пріоритети, якості та стратегії справжнього лідера в новому огляді від https://worldbank.org.ua .

Загальна характеристика книги

Бен Хоровіц — відомий американський підприємець, засновник і партнер таких великих компаній, як Horowitz і Opsware. Перше, чим підкуповує книга, це чесність. Там ви не знайдете порожніх прикрас і казок про те, що справжні лідери ідеальні і ніколи не помиляються. чоловік на власному досвіді випробував всі принади підприємництва і тепер ділиться важливими висновками з читачами.

Твір розділено на кілька глав, в кожній з яких повноцінно розкривається один з аспектів ведення бізнесу:

Перша третина книги розповідає про життя Бена Горовіца. У ній бізнесмен розповідає про шлях до заснування власних фірм і труднощі з їх розвитком. Ця інформація стане особливо корисною для новачків: дізнайтеся, як правильно вибудовувати тактики і робити менше помилок на перших порах.
Друга частина — опис робочих кадрів. Природно, всі компанії (а особливо великі корпорації) не можуть функціонувати без співробітників. Вибір підходящої кандидатури-завжди хвора тема для керівника. Автор пояснює, яких людей потрібно приймати на роботу і як це правильно робити. У цьому розділі також розташована докладна інформація про найм, управлінні, комунікації і вибудовуванні правильних відносин в колективі. Другу частину потрібно прочитати всім: перейнявши основні поради та методики, можна створити сприятливу для ефективної роботи атмосферу в компанії.
Третя частина — робота СЕО. Дізнайтеся про важкі, болючі і спустошуючі обставини, в які вганяє робота керівником. Бізнесмен знову розвіює міф: бути головою — пекельна праця.

Розділи рясніють порадами: цікаво, що багато з них можна застосовувати як в професійному житті, так і в повсякденному. Мета книги-допомогти новачкам і досвідченим працівникам, застерегти від дурних помилок, а також навчити їх виходити з тупикових ситуацій переможцем.

Для кого ця книга?

Ви не знайдете в творі розповіді про швидке досягнення успіху: автор повно описує весь шлях підприємця разом з невдачами і важкими рішеннями, починаючи від самого стартапу. Також книга наповнена корисними додатками: в кінці розташовані чеклісти для менеджерів і список питань для інтерв'ю з директором продажів. Вам точно сподобається твір Бена Хоровіца " Легко не буде», якщо ви:

Працюєте на керівній посаді;
Хочете дізнатися все про управління компанією зсередини;
Бажаєте навчитися правильно спілкуватися з персоналом і вибудовувати довірчі, комфортні відносини і створювати сприятливу для праці обстановку;
Мрієте побудувати успішний бізнес .

Цей твір багато в чому про людей, оскільки персонал — одна з найважливіших складових будь-якої справи. ви навчитеся правильно керувати співробітниками і направляти їх діяльність в потрібне русло для розвитку бізнесу. Автор використовує в книзі безліч прикладів з власної професійної практики: це дохідливо пояснює, що призводить до успіху, а що — до провалу.

Коротко про Бена Хоровіца

Майбутній великий підприємець та інвестор народився в Лондоні. Юний Хоровіц ріс у місті Берклі, штат Каліфорнія. Після закінчення школи хлопець вступив до Колумбійського університету на факультет комп'ютерних наук. У 1988 році він отримав там ступінь бакалавра, а вже в 1990 — ступінь магістра, але в Каліфорнійському інституті.

З 1990 року почалася його професійна діяльність: тоді Бенджамін влаштувався інженером в компанію Silicon Graphics. Пропрацювавши там довгий час, Хоровіц вирішив заснувати власну справу спільно з колегами. Вже в 1999 році була створена компанія Silicon Graphics. Після успішного старту до послуг чоловіка вдавалися такі відомі компанії, як Nike , Ford , Gannett Company, News Corporation.

Через вісім років з моменту створення компанія Silicon Graphics була продана корпорації Hewlett-Packard. Її ціна склала 1,6 млрд доларів. після продажу Хоровець зайняв посаду віце-президента Hewlett-Packard.

У 2009 році Бен і Марк Андріссен — американським інженером і підприємцем, заснували венчурний фонд, який назвали Andreessen Horowitz. Підприємство спеціалізується на роботі з підприємцями-початківцями і стартапами компаній.

На даний момент Хоровець активно займається веденням блогу в соціальних мережах і має вже більше 12 мільйонів передплатників. Чоловік є радником безлічі великих американських компаній, а також веде тренінги, де ділиться досвідом і допомагає бізнесменам-початківцям.

Короткий зміст книги

Розповідь починається з розповіді автора про початок серйозної підприємницької діяльності і перших провалах.

Початок шляху. Чоловік одним з перших висунув ідею створення хмарних технологій і через кілька років після закінчення університету став співзасновником компанії loucloud. Перші місяці роботи були успішними: в команду прийшло понад 500 співробітників. Фірма стрімко набирала замовлення на мільйони доларів і в підсумку отримала венчурне фінансування. Хоровець був упевнений, що у компанії відмінне майбутнє. Однак сталася неприємність: індекс NASDAQ знизився спочатку на 10%, а до середини 2000 року і зовсім склав всього 20%. Тоді у корпорації почалися труднощі: замовлень стало набагато менше, а з ринку активно йшли інвестори, які могли б вкластися в розвиток Інтернет - фірми. Компанія була на порозі банкрутства, але Бенджамін висунув божевільне рішення: він запропонував набрати капітал, виставивши акції Loudcloud у відкритий доступ на біржі. Здавалося, що ця ідея — повна маячня, оскільки відгуки аналітиків говорили про величезні збитки фірми і її неспроможності. Незважаючи на це, акції все ж були виставлені. Їх ціна склала всього 6 доларів, що було в кілька разів менше передбачуваної раніше вартості. Це рішення допомогло, але не сильно. Перше конференція з інвесторами змусила менеджерів значно знизити річні доходи. У цей час з компанії пішло близько 15% співробітників. Ціна акцій впала до 2 доларів. Так справи Loudcloud почали поліпшуватися, проте фірма все ще була слабкою і залежною від інших великих корпорацій і серйозних замовників. Саме в той момент перед Беном постало питання: "що я буду робити «якщо компанія стане банкрутом?». Чоловік довго думав, але в підсумку прийшов до несподіваної відповіді: він викупить права на створену компанією програму Opsware і з її допомогою відкрию фірму для розробки ПЗ. Тоді з'явилася ідея про переведення проекту Opsware в окремий бізнес. Далі компанію знову очікували і злети, і падіння. У 2007 році було прийнято рішення продати бізнес, і акції Opsware були виставлені за ціною в 14 доларів. Hewlett-Packard придбала фірму. Дивно, як за допомогою умінь керівника фірма, що знаходилася на межі фінансового краху, була продана за 1,65 мільярда доларів!
Життя після продажу першої компанії. Після того як фірма була продана, Бен Хоровіц не зневірився і перейшов на посаду віце-президента в компанії-покупця HP . Робота в наймі не здавалася чоловікові занадто привабливою, і тоді він разом зі своїм товаришем організував венчурний фонд. Для активного розвитку і просування на ринку був потрібний нестандартний підхід, тому друзі вирішили застосувати максимум свого досвіду в стартапах. Фонд допомагав початківцям стартаперам з творчими та технічними здібностями набувати управлінських навичок, а також навчав їх будувати міцні та вигідні стосунки з людьми бізнесу. Через пару років після створення їх компанія вийшла на світовий рівень.
Хто такий успішний СЕО? Дивлячись на керівників багатьох успішних компаній на ринку, вистежуються найрізноманітніші типажі особистості і характеру. Але як же такі несхожі люди стали однаково гідними управлінцями? Все просто: в цій справі величезний вплив має наявність лідерських якостей. Безумовно, деякі з важливих талантів часто бувають вродженими, проте це не означає, що їх не можна розвинути самостійно. Лідеру важливо вміти вибудовувати правильне і мотивуюче бачення майбутнього компанії, втілювати його в життя, а також спілкуватися, залучати і утримувати в фірмі гідних співробітників. Зазвичай цю посаду займають люди, які мають хороший досвід за плечима. Проте новачок теж може стати топ-менеджером, але йому буде трохи складніше. Якщо ви тільки починаєте, будьте готові до труднощів. Для досягнення відмінного результату потрібно вкласти максимум розуму, мужності і знань в цій сфері. Не бійтеся: всі, навіть найуспішніші підприємці та бізнесмени, колись починали з малого.
СЕО в складних ситуаціях. Робота у великій компанії передбачає як спокійні часи, так і серйозні кризи. У моменти зростання фірми ви повинні вміти направляти свої можливості в потрібне русло і стимулювати розвиток компанії. У важкі часи основним завданням для фірми і її співробітників є її захист і порятунок від повного краху. Будьте готові зосередитися на одному великому завданні і навчіться наносити точні удари в ціль.

Книга " Легко не буде» за 5 хвилин: Головні Поради для управлінців

Не бійтеся невдач, тому що в бізнесі вони є частою практикою. сприймайте своє падіння як можливість вивести компанію з кризи. Автор розповідає читачеві, що в підприємництві керівнику часто доводиться вибирати між «погано» і «жахливо».
Любіть свою справу. Що б ви не створювали, вкладайте душу у свій продукт. Саме тому в колективі повинна панувати доброзичлива, сімейна атмосфера. Пам'ятайте, що ви всі працюєте заради загального блага. Відкиньте формальності і отримуйте задоволення від улюбленої роботи.
Сто разів подумайте, перш ніж створити компанію. можна навести безліч прикладів зі світу бізнесу, коли людина хотіла легких грошей і йшла в підприємництво. Однак все не так просто: бізнес вимагає віддачі і щирого бажання.
Вчіться звільняти швидко і без жалю. компанії рано чи пізно стикаються з необхідністю зменшення або розширення штату. Набирати нових співробітників просто, а ось звільняти старих — проблема, а особливо якщо в колективі доброзичлива і здорова атмосфера. Якщо ви впевнені в змінах в кадровому складі — розлучайтеся з людьми, що здаються недостатньо компетентними для роботи у вашому бізнесі. Слідкуйте за ефективністю співробітників і виявляйте ледарів. Знайшовши і звільнивши їх, ви звільняєте робоче місце для грамотних, гідних співробітників, які мають всі шанси вивести компанію на новий рівень розвитку.
Завжди думайте позитивно. думаючи про можливі невдачі, ви автоматично залучаєте їх у свій бізнес. Для того щоб уникнути непотрібних падінь, беріться за роботу поступово і вирішуйте завдання в міру їх надходження. Пам'ятайте, що ви-керівник і повинні тримати не тільки компанію, але і власні емоції під контролем. У бізнесі немає місця для порожніх сліз і жалю.
Станьте вчителем для своїх співробітників. виходячи з того, щоб ви — власник бізнесу або Керівник компаній, у вас, безумовно, є величезний досвід за плечима. Але згадайте, що колись і ви були учнем. Якомога частіше діліться порадами і методами зі своїми працівниками: так ви підвищите ефективність їх діяльності і сформуєте довірчі відносини.
Ніколи не опускайте руки. банальний, але основна порада в будь-якій справі. Здатися може кожен, а ось йти далі, постійно піднімаючись після падінь, — не всі. Не дозволяйте обставинам взяти верх над вашими думками і діями і змусити вас кине все на півдорозі. Боріться до останнього!
Керівник повинен бути сміливим, мужнім і розумним. кілька десятиліть тому для створення компанії досить було мати хороші фінансові можливості, а здібності і якості не мали великого значення. Незважаючи на це, і тоді, і зараз за бізнес беруться тільки сміливі люди, які вміють зважувати ризики і шанси. Так станьте ж одним з цих успішних сміливців!
Набирайте в компанію як теоретиків, так і практиків. їх спільна діяльність може дати чудові плоди.
Хороший лідер незамінний. спостерігайте за колективом: якщо люди беззастережно слідують за вами, то ви — відмінний керівник. Пам'ятайте, що будь-який лідер повинен бути натхненням для співробітників.
Фокусуйте увагу на майбутніх справах, а не на минулих помилках. кожна людина оступається на шляху до мети. Робити помилки-абсолютно нормально і в якійсь мірі корисно. Направте всі сили і увагу на майбутнє своєї компанії.

Книги, схожі на»Легко не буде"

" Трансформація бізнесу. Побудова ефективної компанії", Андрій Парабелум, Микола Мрочковський.
«більше грошей від вашого бізнесу: приховані методи збільшення прибутку», Олександр Левітас.
« Стів Джобс про бізнес: 250 висловлювань людини, яка змінила світ», Стів Джобс.
«Правила Рамсфельда. Як виграти в бізнесі, політиці, війні і житті», Дональд Рамсфельд.
"Емоційний інтелект у бізнесі", Даніель Гоулман.

Висновок

Хороший керівник — не тільки гордість компанії, але і її опора. Оскільки більшість рішень приймає якраз-таки лідер фірми, людина, що сідає на цю посаду, зобов'язаний володіти сміливістю, зухвалістю, гострим розумом і мужністю. Книга "Легко не буде" -відмінний довідник, за допомогою якого ви знайдете відповіді на всі виниклі бізнес-питання. якщо ви вважаєте себе гідним управлінцем-вперед! Переступіть внутрішній бар'єр і почніть творити власну історію. огляди від https://worldbank.org.ua стануть вашим помічником на будь-якому шляху. Ми бажаємо вам удачі у всіх починаннях!