Фріланс та віддалена робота: вплив на бізнес у сучасному світі

«епоха карантинів» відкрила і роботодавцям, і співробітникам принади (і недоліки) дистанційного формату. Глобальні корпорації, а за ними і локальні фірми одна за одною повідомляють, що не поспішають повертати свої команди з удаленки. Але в чому конкретно її переваги? Які недоліки? Чи є у дистанційки майбутнє?

Для яких сфер діяльності вона підходить? Що говорять самі фрілансери і підприємці наймодавці? Редакція  https://worldbank.org.ua/ , вивчивши останні дані статистики, живі приклади великих і дрібних міжнародних компаній, знайшла докладні відповіді на заявлені питання.

Плюси та мінуси віддаленої роботи та фрілансу для роботодавця та самозайнятого

Почнемо з незаперечних достоїнств віддаленої роботи для роботодавця:

1. Немає географічних обмежень. Ви можете спокійно найняти в штат експерта, що живе на іншій половині Земної кулі.
2. Фрілансери — цінні кадри. Самозайнятість вимагає дисциплінованості, сумлінності, ініціативності, відповідальності, комунікабельності та гнучкості мислення — чудових якостей виконавця.
3. Не потрібно організовувати робочий простір. Відпадає необхідність вирішення різної складності питань-від оренди офісу до закупівель стаканчиків для кулера.
4. Більше корисного часу. Якщо в офісі співробітники витрачають багато часу на Кава -брейки, перекури і переговори, на дистанційці все максимально зосереджені на трудовому процесі.
5. На першому місці — професіоналізм. При наймі самозайнятого роботодавець неупереджений. Він оцінює професійні якості, а не вміння справити перше враження.
6. Зменшення витрат. Купівля офісу, обладнання трудових місць, організація харчування, компенсація транспортних витрат — ці витрати відмітаються самі собою.

Серед явних переваг у співробітника на віддаленій роботі:

1. Немає жорсткого контролю. Начальник» не дихає у вухо", можна організувати трудовий день як душа забажає — головне, не пропустити дедлайни.
2. Не потрібен незручний Діловий одяг. Якщо діяльність не пов'язана з участю у відеоконференціях, можна сидіти за ноутбуком хоч в улюбленій піжамі і тапочках.
3. Зручне робоче місце. Комп'ютерний стіл, затишне крісло, улюблений диван, модний коворкінг, атмосферна кав'ярня або білосніжний пляж — що Вам подобається.
4. Гнучкий графік. Можна працювати за звичним графіком, можна ночами, можна з обіду. Знову ж таки, важливо лише здати завдання в строк.
5. Не потрібно їздити в офіс. Щоденні поїздки на роботу не тільки виливаються в копієчку, але і коштують 2-3 годин марно витраченого часу (особливо в мегаполісі).

Однак компанії роботодавці виділяють відразу кілька мінусів дистанційного формату, віддаленого фрілансу:

1. Слабкий контроль. Якщо команда само організована, труднощів не виникає. Але в будь-якому колективі є індивіди, які без належного нагляду не можуть себе організувати.
2. Складність з переведенням на удаленку членів команди, які раніше не мали такого досвіду. Потрібно витратити час на навчання, адаптацію колективу.
3. Несправедливий розподіл завдань. Не бачачи, чим займається конкретний фахівець, роботодавець не може об'єктивно оцінити, чи перевантажений той або тільки імітує бурхливу діяльність.
4. Форсований перехід на електронні системи комунікації та документообігу. Це вимагає додаткових витрат, тестування, організації тих підтримки. Більш того, загрожує підвищеними ризиками витоку конфіденційних даних.

І співробітники часом стикаються з несподіваними проблемами:

1. Самодисципліна . Виявляється, не кожна людина вміє правильно організувати себе. Хтось, захопившись серіалами і відклавши важливі справи на вечір, прострочує проекти, а хтось, навпаки, бере так багато роботи, що не бачить світла білого.
2. Прокрастинація . Якщо в офісі все вирішував шеф, то тепер доводиться швидко приймати відповідальні рішення самостійно, що вводить частину удаленщиков в справжній ступор.
3. Будинок — не Офіс. Не всі можуть дозволити собі окремий робочий кабінет. Багатьом доводиться працювати в одній кімнаті з маленькими діточками, вихованцями, які не розуміють, що не можна заважати.
4. Дефіцит спілкування. Люди-соціальні істоти. Працювати в чотирьох стінах, не маючи можливості перекинутися слівцем з колегою — то ще випробування.
5. Витрати на обладнання робочого місця. Якщо раніше ці витрати брав на себе роботодавець, на удаленке все від покупки комп'ютерного крісла до оплати інтернету лягає на плечі співробітників.

Тому переводити свій бізнес на новий формат варто з обов'язковим урахуванням і позитивних, і негативних факторів.

Які фірми можна без проблем перевести на дистанційку

Є відразу кілька галузей діяльності, буквально створених для фрілансу і віддаленої роботи:

• Маркетинг, PR та реклама;
• Мас-медіа, Мистецтво , онлайн розваги;
• Юриспруденція;
• ІТ-сфера;
• Інтернет - і телеком-фірми.

Серед компаній, безболісно перемістилися у віртуальну реальність:

• Кол-центри;
• Біржі з пошуку роботи;
• Інтернет-магазини та маркетплейси ;
• Рекламні агентства;
• Видавництва та центри перекладів;
• Розробники сайтів та додатків;
• Міжнародні брокери;
• Онлайн-школи та курси;
• Банківські установи;
• Пошукові та рекомендаційні системи;
• Оператори стільникового зв'язку;
• Соціальні мережі.

Але є і ті напрямки бізнесу, які перевести на віддаленку нереально. На виробничих підприємствах верстати не можуть працювати без людського контролю. В області фермерства, сільського господарства тваринам і рослинам потрібен нагляд людини. Салони краси, Перукарні не можуть дистанційно обслуговувати клієнтів. Не можна й уявити онлайн-стоматологію або онлайн-хірургію.

Які глобальні корпорації перейшли на віддаленку:  Google , Microsoft і тд...

Розглянемо досвід дистанційної роботи в найбільших компаніях, якому вони зобов'язані»короні":

1. "Google". Корпорація однією з перших оголосила про перехід на безпечну віддалену роботу - і на Листопад 2021 від планів відмовлятися не поспішає. У майбутньому, коли коронавірус буде переможений, протестують гібридний режим — роботу з дому з рідкісними візитами в офіс.
2. "Twitter". З початку пандемії майданчик працює у віртуальній реальності, накопичила великий досвід в області ефективного віддаленого управління командами.
3. "Майкрософт". У вересні 2021 року керівництво заявило, що залишає співробітників на віддаленці на невизначений термін. Останні не в захваті. Скаржаться, що робота з дому виснажує і їм дуже складно знайти баланс між працею і особистому житті. Окремий біль-обридлі відеоконференції.
4. "Алібаба". Пандемія коронавірусу-далеко не перше випробування для китайського майданчика. У 2002 вона вже пережила схожий криза з атиповою пневмонією. Тому з останніми новинами про ковід співробітників за звичним планом перевели на режим «хоум-офіс».
5. "Фейсбук". Коронавірус за іронією долі вписався в плани Марка Цукерберга, який планує перевести команду на зайнятість поза офісом. З початком інфекції він відправив "десятки тисяч" людей на дистанційку і не поспішає скасовувати рішення.
6. "Нетфлікс". А ось Рід Хастінгс відверто не в захваті від дистанційки. Він зізнається, що поверне команду до офісів при першій нагоді. Масовий відхід в онлайн не приніс вражаючих результатів, стало складніше обговорювати ідеї, влаштовувати міжнародні зустрічі.
7. "Амазон". Так як "корона" не надумає вщухати, Джефф Безос поки не думає повертати колективи в офіси. Його рішення викликало справжню кризу Сіетла-локальні фірми, які заробляли на обслуговуванні співробітників Amazon , залишилися без джерела доходу.
8. "Дропбокс". Розробник одним з останніх в Силіконовій долині зважився на повну удаленку. "За" виступали 90% персоналу. Офіси переобладнали в коворкінги Dropbox Studios, а по закінченню пандемії кожен співробітник зможе вибирати «нелінійні робочі дні», коли йому буде зручно відвідувати студію.
9. « Яндекс ». Російський гігант був змушений перевести співробітників на віддаленку через складну ситуацію з коронавірусом в березні 2020. Однак з квітня 2021 персонал почали поступово повертати в офіси. Для бізнес-екосистеми рік карантину став "полем для навчань" - перевіряли формат 100% дистанційної зайнятості. Однак в даний час Yandex воліє гібридну форму: частина людей працює в офісі, частина — віддалено.
10. "Ощад". Герман Греф не виключає, що часткова удаленка збережеться і після перемоги над Covid-19 . Підкреслює, що епідемія «допомогла» створити масштабний інструментарій для домашньої зайнятості, прокачати контроль безпеки та ефективності праці. Екосистема не збирається здавати цінний досвід в архів, буде практикувати «змішаний» графік.

Приклади яскраво ілюструють — дистанційна робота не є універсальним форматом.

ТОП-10 Фріланс бірж, де зустрічаються виконавець і замовник

Бізнесмени нерідко плутають два поняття:

• Фріланс-трудова діяльність самозайнятих, вільних працівників, з якими замовники-роботодавці співпрацюють як з підрядниками;
• Віддалена робота — форма зайнятості, при якій співробітники з Вашого штату, влаштовані за трудовим договором, працюють дистанційно, з дому.

Якщо бізнесмена приваблює співпраця з фрілансером, без найму фахівця в команду, він може знайти виконавця на одній з популярних бірж:

1. UpWork. Мабуть, найбільша і популярна платформа, де зареєстровано 12 млн самозайнятих і 5 млн замовників. Істотний плюс для виконавця-він сам призначає ціну за свою роботу.
2. TopTal. Фріланс-сайт для тих, хто шукає довгострокове і постійне співробітництво. Самозайнятий проходить співбесіди, за ним закріплюється менеджер, який знаходить відповідні вакансії.
3. Flexjobs. Універсальний варіант, де авторизовані представники понад 50 Фріланс-професій — від розробників, піарників, дизайнерів до маркетологів, журналістів і викладачів.
4. Working Nomads. Глобальна біржа, на якій можна знайти замовника і виконавця в сферах маркетингу, ІТ-розробки, менеджменту в будь-якому куточку світу.
5. Angel List. Спеціальний проект для стартапів. Тут часто пропонують довгострокову і дійсно цікаву зайнятість із зазначенням з/п.
6. Fiverr. Прекрасний сайт віддаленої роботи для новачків-фрілансерів, які бажають швидко сформувати портфоліо. За виконання завдання плата від 5 доларів.
7. CloudPeeps. Це вже пропозиція для фахівців з напрацьованим досвідом. Фрілансеру потрібно пройти перевірку, тестування, щоб зареєструватися в базі. Якщо впорається, високооплачувані замовлення в сферах маркетингу, копірайтингу, ведення соцмереж забезпечені.
8. Indeed. На відміну від багатьох конкурентів, майданчик безкоштовна. Тут можна знайти як онлайн -, так і офлайн-роботу.
9. ServiceScape. Нова Фріланс-біржа (2020), яка швидко завоювала довіру: понад 260 000 завершених замовлень, 80 000 клієнтів. Відмінний вибір для стартапера, роботодавця зі сфери малого та середнього бізнесу.
10. Freelancer. Одна з найбільших платформ, де можна знайти як разове замовлення, так і постійну співпрацю. На вісім перших вакансій Виконавець може відгукнутися безкоштовно.

Реєструючись на біржі, обом сторонам потрібно скрупульозно вивчити правила майданчика, особливо питання, пов'язані з комісією і введенням/виведенням грошових коштів.

Як створити фірму на удаленке і не прогоріти?

Найкращою відповіддю буде огляд реального досвіду прибуткових проектів, які пішли в онлайн. Один з них, компанія, що спеціалізується на просуванні Фінтех-, Блокчейн -продуктів і стартапів. Vinci PR радить тим, хто сумнівається:

1. Відразу введіть кілька простих правил, що дозволяють швидко переключиться на новий рівень: ставити на кожну задачу дедлайн, погоджувати проекти за 24 години до офіційної здачі, відкрито і чесно обговорювати проблеми і труднощі.
2. Заздалегідь складіть інструкції та регламенти для нових співробітників, шаблони для стандартних документів.
3. Керівникам потрібно ретельно відстежувати завантаженість підопічних, не допускати, щоб хтось прохолоджувався, а хтось сидів з проектом до ночі.
4. Збирайтеся в офлайні кілька разів на рік для обговорення складних проектів, отриманих результатів і майбутніх планів.

Головних труднощів на дистанційці, на думку Vinci PR, дві — безвідповідальні працівники, що зривають терміни, і складні завдання, які вимагають очної роботи всієї команди відразу.

Ще один приклад — онлайн-школа «Фоксфорд», де більше 50% персоналу працює віддалено вже 10 років. Керівник проекту радить:

1. Підберіть людей, що горять працювати на результат, а не просто просиджувати час за ноутбуком.
2. Введіть граничний час відповідей на ваші повідомлення від підлеглих. У месенджерах — до 2 годин, в електронній пошті-до 24 годин.
3. Відкрийте корпоративні чати, де будуть новини компанії, важливі повідомлення, привітання.
4. Не забувайте про планерках по відеозв'язку — це важливо, щоб згуртувати команду.

Ірина Бондаренко, директор юридичної фірми вузької спеціалізації, впевнена: головна складність — пошук відповідного персоналу. У Росії досі чимало претендентів вважають, що на віддаленій роботі можна «халтурити». Але як раз таки з цим форматом ясніше видно, хто створює видимість, а хто реально працює. Багато кандидатів не хочуть самонавчатися, а 50% тих, хто відправляє резюме, не уявляють, чим їм доведеться займатися, чому просто зникають зі стажувань.

З клієнтами менше труднощів. Однак не всім клієнтам до душі, коли консультації проходять не віч-на-віч, а Дистанційно. Однак більшість все ж судить по результату. Організацію роботи Ірина складною не вважає:

1. Ставити завдання команді, обробляти вхідні/вихідні виклики клієнтурі легко можна по телефонії.
2. Для доступу до спільних документів не потрібно навіть CRM-системи. Її персонал обходиться "Гугл-диском»і "Гугл-документами".

Олександр Берніков, діджитал-консультант Chocolate Video, аналізуючи власний досвід проб і помилок, вважає, що дистанційну роботу найпростіше організувати за європейською моделлю:

1. Найважливіше — зрозуміти, як мотивувати команду працювати без примусу: самостійно знаходити і виправляти недоліки, грамотно організовувати робочий день і безперервно прокачувати скилл.
2. Розділити колектив на міні-групи, в кожній з яких буде повний набір фахівців. У випадку з діджитал це маркетолог, програміст, дизайнер і SMM-щик. Якщо в одному підрозділі виникнуть проблеми, на інші самостійні групи це не пошириться.

Цінний досвід і Collage.com -першої повністю дистанційної компанії світу. З 2013 її доходи перевищили $ 25 млн. тут вважають удаленку своєю «секретною зброєю», але охоче діляться принципами:

1. Обмінюйтеся ідеями. Для спілкування команд підходять Google Hangouts і Skype , контроль над завданнями зручніше здійснювати в Jira, а неформальне спілкування організувати в HipChat, Facebook .
2. Надайте працівникам доступ до найкращого обладнання та онлайн-інструментів за свій рахунок, компенсуйте витрати на інтернет.
3. Забезпечте гнучкий графік, але стежте за KPI (продуктивністю) кожного працівника.
4. Не забувайте організовувати ділові зустрічі в прямому ефірі хоча б раз на кілька місяців.

Уявімо поради і від інших зарубіжних корпорацій, що стали гігантами саме на удаленке:

• Automattic (веб- Програмування , США ): «Допоможіть людям створити ідеальне робоче середовище у себе вдома. Ми на ці цілі виділяємо спеціальну стипендію".
• GitLab (Розробка ПЗ): «у нас всього один співробітник, що працює в офісі, — гендир. Щоб згуртувати команду, напишіть власний "статут удаленщика», куди може додати коментар кожен співробітник".
• Monzo (банк, Лондон): «Створіть працівникам затишний домашній офіс самі — вирішіть питання з обладнанням, налаштуйте ПЗ».
• Buffer ( Додатки для соцмереж): «ми поставили роботу так, щоб у кожного була можливість зв'язатися з колегами зі своєї ланки. Щоб співробітники не втрачали баланс між працею і особистим життям, оплачуємо їм онлайн-психотерапевтів».

А ось в американській фірмі Zapier вважають, що домогтися успіху допомагають два фактори — прозора комунікація і чудово налаштований електронний документообіг.

Віддалена робота: 10 запитань та відповідей

Так як дистанційний стиль зайнятості новий і для наймачів, і для виконавців, важливо визначитися з головним:

1. Які три важливі речі повинен зробити Керівник? Перше-переконатися, що кожен із співробітників чітко розуміє своє завдання, суть віддаленої роботи. Друге-зрозуміло пояснити, як буде формуватися з/п.третє — стежити за тим, щоб зв'язок з вами була доступна для всіх членів команди.
2. Як допомогти співробітникам безпроблемно перейти на удаленку? Організувати правильну інфраструктуру: перевірити, чи у всіх є вдома потрібна техніка, швидкісний Інтернет, чи можуть вони встановити робоче ПЗ на свої гаджети.
3. Як адаптуватися тим, хто ніколи не працював вдома? Важливо закріпити звички, ритуали, знайти свій ритм. Екстравертам-відшукати нові можливості для спілкування (соцмережі, месенджери, відеодзвінки), спортсменам — включити в графік фіз навантаження. Наповніть домашню зайнятість приємними моментами-смачною кавою, затишним костюмом, приємною музикою.
4. Як керівникам налагодити перевірку роботи колективу в цілому і кожного співробітника зокрема? Найпростіший і найпоширеніший варіант — онлайн-наради. Влаштуйте опитування, якою платформою людям зручніше користуватися. Якщо хтось новачок або творець важливого проекту, з ним важливо додатково спілкуватися тет-а-тет.
5. Як допомогти команді не розгубити мотивацію? Налагодити неформальне спілкування, влаштувати чати за інтересами в месенджерах. У них можна ділитися новинами, мотиваційними роликами і короткими статтями. Якщо помітили, що продуктивність окремих працівників стала страждати, потрібно дізнатися, в чому справа.
6. Що робити, якщо управлінець зауважує-співробітнику важко? Поговорити особисто-частіше контактувати і щиро заохочувати. Дізнатися, в чому саме складність — тільки так можна вирішити проблему.
7. Як бути співробітникам, в обов'язки яких раніше входило особисте спілкування з клієнтами? Продовжувати ту ж роботу, що і в офлайн, використовуючи засоби відеозв'язку. Просто потрібно уявити, що ви спілкуєтеся лицем до лиця.
8. Що робити, якщо у працівника є маленькі діти ? Потрібно проявити гнучкість, але і натякнути співробітнику, що він теж повинен піти на компроміс. Спільними поступками прийти до того, щоб батькові стало простіше організувати трудовий процес, не обділяючи увагою дитини.
9. Як влаштовувати віртуальні збори, щоб вони були цікавою, а не нудною обов'язком? Не переходьте відразу до справи. Дізнайтеся, як справи у колективу. Виділіть новенького або людини, який скромно відмовчується. Розкажіть, як поживаєте ви самі. Вже після цього перерахуйте теми, що будуть на обговоренні, потім розкрийте їх докладніше.
10. Як не втратити корпоративну культуру при дистанційному форматі? Складіть прості, легко здійсненні правила для конференцій: не використовувати нецензурні слова, не відволікатися на повідомлення з месенджера, вимкнути звук у смартфонів і т. д.

У всіх складнощів, що доводиться вирішувати бізнесу на удаленке, є, мінімум, одна сприятлива сторона — цей досвід неодмінно стане в нагоді в майбутньому.

Як коронавірус "допоміг" популярності фрілансу і віддаленій роботі

Саме COVID-19 став останньою гирькою на вагах на користь глобального переходу до віддаленої роботи. І якщо в європейських країнах, США цей процес був природним, то в Росії, Україні, країнах СНД і державах третього світу масова самоізоляція форсувала події. У наймачів і працівників не виявилося вибору — під указами урядів вони були змушені відмовитися від звичної зайнятості.

У реальності віддалена робота в коронавірус виявилася не такою приємною і легкою, як здавалося з боку, але, знову ж таки, безальтернативність підштовхнула швидше адаптуватися до нових умов. Співробітники зрозуміли, що не витрачати час на поїздки в офіс дуже зручно, а до роботодавців прийшло усвідомлення: "яка різниця, де працює справжній професіонал, вдома або в організації?».

В РФ зміни на обличчя:

• Кількість самозайнятих з регіонів наздоганяє Москву і Петербург;
• Середній вік переходу на фріланс збільшився з 25-27 років до 33-35;
• Частка жінок на дистанційці зросла з 30 до 45 %.

У 2017 частка самозайнятих становила в:

• США-6 %;
• Великобританії — 15 %;
• Італії — 23 %;
• Греції - 34%.

У 2019 міжнародна біржа Upwork прогнозувала, що в 2020 році в складі 56% світових компаній будуть віддалені працівники. Через "шокової терапії", влаштованої ковідом, ситуація змінилася наступним чином:

• Частка людей, для яких Фріланс став основним засобом заробітку, збільшилася з 28% до 36 %;
• 52% самозайнятих поскаржилися на загострення конкуренції;
• 69% відзначили, що замовлень на біржах стало набагато більше (60% до пандемії знаходили роботу тільки по «сарафанному радіо»);
• Середньомісячний заробіток вільних працівників виріс: від 16% на Україні до 47% в Пакистані.

Що стосується наймачів, пандемія теж вплинула на їх HR-стратегію:

• 47% ейчарів звернулися до найму фрілансерів;
• 61% кадровиків шукають виконавців на фріланс-біржах;
• 51% компанія заявила, що планує працювати з самозайнятими і після пандемії.

Можна зробити висновок, що кризова ситуація стала благотворним фактором для популяризації режиму віддаленої роботи.

Про віддалену роботу та Фріланс у цифрах

Представимо свіжу статистику по віддаленій роботі за 2020. У США:

• В країні понад 53 млн осіб на фрілансі (30 % від усіх працездатних громадян);
• Вільні працівники приносять країні $ 715 млрд;
• В сумі американці більше 1 млрд годин на тиждень працюють віддалено;
• 64% фрілансерів знайшли клієнтів в Інтернеті;
• 70% самозайнятих постійно прокачують свої професійні навички;
• 36% офісних службовців планують піти на фріланс.

У Великобританії:

• Близько 1,4 млн британців-самозайняті;
• 78 % громадян вважають удаленку прийнятним для себе форматом;
• Ставка фрілансерів зростає на 37% щорічно;
• 41% співробітників в програмуванні, 24% в дизайні і 18% в копірайтингу працюють на фрілансі.

В Європі:

• 14,5% людей працюють на фрілансі;
• У Нідерландах кількість самозайнятих щороку збільшується на 92 %;
• Найбільше число фрілансерів — в Італії (23 %) і Греції (32 %).

В Японії:

• 3,4 млн осіб (5% населення) працюють дистанційно;
• Якщо звернутися до неофіційних даних, число фрілансерів може становити до 10 млн осіб;
• Приблизно 1 млн вільних працівників — домогосподарки. 

Найбільш швидкозростаючі Фріланс-ринки в світі знаходяться на Філіппінах (зростання прибутку сектора — 208 %), в Індії (160 %), Японії (87 %). Австралії (86 %), Гонконгу (79 %), Мексиці (72 %), Канаді (71 %), Пакистані (69 %), Аргентині (66%), Іспанії (66%).

Що думають бізнесмени щодо удаленки?

Згідно з дослідженням «Известий» від листопада 2021:

• 48 % російських роботодавців планують відновити офісний режим;
• 14% повернуть офлайн-режим для частини персоналу;
• 19 % переведуть команду на гібридну (частина зайнятості онлайн, частина — офлайн) роботу;
• 19% залишать людей на удаленке.

Серед приватних думок:

• «у нас невелика ІТ-фірма, всі фахівці на удаленке. Це дуже зручно, так як клієнти по всьому світу, графік плаваючий. Дистанційна робота формує незрозумілу атмосферу довіри, а корпоративна культура виступає природним регулятором».
• «у нас на удаленке багато — мами в декреті, студенти, працівники на півставки, які в інший час працюють в офісі. Я помітив, що практично всі, кому не потрібно ходити в офіс, плавно перебралися на фріланс».
• «для мене, як для роботодавця, важливіше, не скільки людина відсидів в офісі, а скільки він встиг зробити за належний час. Дедлайн-це та лакмусовий папірець, по якій визначають, наскільки ефективний Виконавець. У 2021 неважливо, звідки ти працюєш, цінніше, як швидко і якісно справляєшся із завданням».
• «єдиний бар'єр, який я бачу перед фрілансом — це ряд правових норм. Після вдосконалення закону про самозайнятих, введення електронних трудових книжок перешкод вже не буде».

Сприятливий момент, що все більше наймачів не бачать в дистанційній зайнятості нічого поганого, самі пропонують підлеглим такий формат.

Що говорять співробітники удаленки з приводу їх роботи

У червні 2021 року близько 80% співробітників «Еппл» звернулися до керівництва з проханням залишити їх на дистанційній роботі, дати можливість вирішувати самим, чи хочуть вони працювати в офісі. Не відстають від них і росіяни — 83% респондентів (дослідження Boston Consulting Group і The Network) бажають, щоб їх залишили на відстані.

Познайомимося з думкою онлайн-трудівників: 

• «Удаленка — найліберальніший варіант. Хочете попрацювати пару днів з дому? Просто пишете про це босу. Я буваю в офісі, тільки щоб переговорити з замовниками».
• «скрізь, де я працювала, роботодавець без проблем йшов назустріч, переводив мене на удаленку. Винятком став тільки банк-через конфіденційну інформацію. Мені жодного разу не відмовляли, посилаючись на трудове законодавство».
• «на дистанційці немає виснажливих регламентів. Я просто попереджаю шефа дзвінком або повідомленням, скільки буду працювати сьогодні, коли стану доступний для переговорів. Це дуже зручно".
• «Мені подобається що в нашій компанії на удаленке можна "хворіти без лікарняного" кілька разів на квартал. В цей час не турбують без крайньої потреби і не з'ясовують, чи дійсно ти захворів».

Онлайн-робота, природно, підходить не кожному виконавцю, тому важливо, щоб роботодавець надавав можливість вибору — працювати в офісі або вдома.

Перспективи віддаленої зайнятості через 2-5-10 років

Що стосується РФ, в 2019 в країні було 5 млн фрілансерів, в 2020 — 14 млн, а в 2021 вже 71 млн — і в майбутньому число буде тільки зростати. Російський ринок фрілансу вже оцінюється в $ 41 млрд, в 2025 цифра досягне $102 млрд.за темпами зростання країна займає зараз друге місце на планеті, поступаючись безумовному лідеру — США.

Що стосується глобального Фріланс-ринку, його оцінили в $6,54 трлн, до 2025 року прогнозується подолання позначки в $13,84 трлн.

Вже сьогодні число компаній, що знаходять найм самозайнятих більш рентабельним, зросла з 39% до 80 %. Аналітики впевнені, що все більше і більше наймачів оцінять всі принади найму фрілансерів:

• Оплата тільки за виконане завдання;
• Можливість швидко зібрати та розпустити штат;
• Швидке повне закриття вакансії (3 дні разом 42);
• Блискавичне рішення вузьконаправлених завдань;
• Можливість віддати на аутсорс різнопланові проекти.

Щоб сфера дистанційної роботи розвивалася успішно в найближче десятиліття, експерти радять вже сьогодні вирішити Актуальні проблеми самозайнятих:

• Фінансова безпека;
• Приховані витрати;
• Неможливість швидко перейти на іншу роботу;
• Безправ'я в плані озвучування власних потреб.

Щоб їх усунути, Фріланс-платформи повинні:

• Ввести поріг мінімальної плати за замовлення;
• Відкрити більше можливостей для перепідготовки;
• Дати самозайнятим «право голосу» за типом профспілок.

Як стверджує PwC, попит на послуги фрілансерів в прийдешньому буде тільки збільшуватися. Це пов'язується з двома факторами — спадом працездатного населення (перевищенням смертності над народжуваністю) і загострився дефіцитом кваліфікованих кадрів. При цьому 41% російських самозайнятих не сподівається на світле майбутнє для своєї ніші, а ось 86% їх американських колег, навпаки, дивляться в прийдешнє з оптимізмом.

Так чи інакше, експерти очікують, що через 10-20 років 60% населення Землі перейде на фріланс.

Висновок

Редакція  https://worldbank.org.ua/ прийшла до висновку, що тренд на фріланс і віддалену зайнятість не зникне з перемогою над коронавірусом:

1. Пандемія тільки форсувала розвиток формату онлайн роботи, а не стала його єдиною причиною.
2. Фріланс відкриває світ — працювати можна хоч звідки і хоч де: поки немає жодної країни, яка б заборонила його на своїй території.
3. З кожним роком число професій, що можна перевести на удаленку, тільки збільшується.
4. Будь-яка компанія може найняти самозайнятого.
5. Роботодавцям дійсно вигідний дистанційний формат роботи.
6. Більшість людей на віддаленій зайнятості задоволені своїм становищем.

Звичайно, не варто очікувати, що світ цілком і повністю перейде на фріланс. Швидше за все, буде гібридна форма зайнятості, що включає і онлайн -, і офлайн-формат.