Книга "лідери їдять останніми", Саймон Сінек

Чому, на вашу думку, при відносно Рівному старті одні вириваються вперед, а інші хронічно відстають? Чому за одним главою команда йде і в вогонь і в воду, а інший не може мотивувати співробітників навіть здати звіти вчасно? Як побудувати колектив, який буде не просто працювати, а підкорювати нові висоти? Як опинитися управлінцем, який (майже) ніколи не робить помилок? На всі ці питання докладно відповідає "Підручник для боса» "лідери їдять останніми".

Редакція  https://worldbank.org.ua рада познайомити вас з бестселером від одного з найвідоміших Бізнес -тренерів та мотиваційних спікерів — Саймона Сінека. Про це видання точно висловився Дж. Флінн, генерал-лейтенант Корпусу морської піхоти США : «коли управлінець надихає тих, кого веде за собою, він вселяє в цих людей мрію про краще майбутнє, дарує їм сили для саморозвитку. Послідовники намагаються у відповідь зробити більше корисного для свого керівника і його організації. Я впевнений, що після цієї літератури Ви теж будете "їсти останніми"».

Кому може бути корисно це видання

Книжки Саймона рекомендують управлінцям всіх рівнів, власникам особистого бізнесу. З даного твору Ви дізнаєтеся:

1. Як вибирати людей для своєї справи, фірми і успішно управляти ними?
2. Що таке мотивація і чим вона така цінна для суспільства?
3. Як перейняти досвід провідних корпорацій, адаптувати його під особисту справу?
4. Якими способами і методами можна досягти найамбітніших цілей?

Якщо тільки збираєтеся почати свою справу або замислюєтеся про кар'єру керівника, бестселер теж стане для вас хорошим помічником, допоможе вберегти від фатальних помилок, що допускають багато новачків.

Саймон Сінек: коротка біографія письменника

Крім літературної творчості, автор займається викладанням — він мотиваційний спікер. Колись Синек мріяв стати антропологом, потім пробував себе в адвокатурі, щоб знайти своє справжнє покликання — Маркетинг . Влаштувався в рекламну фірму Euro/RSCG, а потім відкрив і власне дітище — Sinek Partners. Саймон періодично бере участь в телевізійних і радіо-шоу в якості запрошеного експерта. Так, конференція TED принесла йому всесвітню славу. 

Літературний шлях автор почав в 2009 році з видання "почніть з питання" Чому?"». "Проба пера" швидко очолила топ ділових бестселерів Сполучених Штатів. У підручнику для управлінців Синек докладно пояснював, чому в одних керівників виходить надихати команду, а в інших це зовсім не виходить. Після яскравої прем'єри вийшла "лідери їдять останніми", яка теж швидко піднялася у верх рейтингів ділової літератури. 

Багато висловів цього автора стали крилатими цитатами:

• «наше життя прекрасне не завдяки тому, що ми бачимо або що ми самі робимо. Вона прекрасна завдяки чудовим людям, що ми зустрічаємо на своїй дорозі».
• «свідомість людини можна зуміти перемогти. Але серце можна тільки підкорити"»
• " Що таке лідерство? Ні більше ні менше-акт служіння".
• «насправді поруч зі мною завжди були люди готові допомогти. Ось тільки вони не знали, що мені потрібна підтримка».
• "чим відрізняється" зірка " від лідера? Перша хоче бути най-най. А лідеру важливо, щоб люди в його команді запалювали зірки».
• «Не оцінюйте керівника за його власними справами. Судіть про його успіхи за тим, як він зміг надихнути інших».
• «за босом тільки високий статус. А за лідером — люди"»
• «Вірте в людей, щоб вони могли повірити у вас!»

Сінек вважає, що найскладніше в людському житті — це зовсім не тернистий шлях до успіху. Найважче-це вирішити, що ж ви будете робити зі своїми досягненнями.

Що ще почитати у автора

Якщо вам припала до душі "лідери їдять останніми", то зверніть увагу і на інші твори її творця:

1. «Start with Why. Як видатні лідери надихають діяти".
2. Книга "Знайди своє" чому?". Практичний посібник з пошуку мети»
3. Книга " лідер і його команда. Про те, як надихати серця».
4. Книга " Нескінченна Гра . У бізнесі перемагає той, хто не бере участі в гонці».

До речі, всі згадані видання увійшли в Top Business Awards.

Короткий зміст і основні моменти

Чому книжка так називається? Вся справа в традиції, що царює в американській морській піхоті: першими їдять рядові, а потім вже офіцери. Так старші за званням демонструють, що потреби підлеглих для них вище, ніж власні. Синек впевнений, що такий підхід буде ефективним і на «громадянці». Якщо управлінець ставиться до співробітників як до членів своєї сім'ї, демонструє їм довіру і відданість, хіба працівники не захочуть відплатити йому тим же? Людям властиво допомагати один одному, підтримувати членів колективу. Лідеру залишається лише заохочувати це природне бажання, а не губити його на корені.

Ключова думка — люди завжди повинні стояти першими в числі пріоритетів компанії. Вже за ними слід розмістити цифри, звіти і гроші. Важливо розуміти, що керівник повинен захистити своїх підлеглих від відволікаючих факторів, створивши навколо них «коло безпеки», всередині якого править довіра і взаємовиручка. Такі інструменти як приниження, залякування, відторгнення працівників з боку боса послаблюють його колектив. Люди зайняті подоланням стресових умов, у них не залишається сил на продуктивну роботу. Вони не вважають рідну організацію надійним тилом, чому не можуть віддати всі сили на протистояння зовнішнім загрозам.

Підручник дає відразу кілька чудових уроків лідерства:

1. Яка корпоративна культура, Така і фірма. Люди не можуть не реагувати на середовище, в якому їм доводиться працювати. Якою вона стане, залежить від шефа: чи буде він піклуватися лише про вузьке коло своїх наближених або створить "коло безпеки" для всіх? Це надійний тил, всередині якого люди можуть довіряти один одному, ділитися своїми успіхами і проблемами, знаннями і досвідом. Виходить природне середовище, в якій народжуються інновації .
2. Який лідер, Така і корпоративна культура. Хороший керівник-той, хто не боїться ділитися знаннями і корисними контактами, просити допомоги. Якщо команда бачить, що управлінець помилився або зізнався, що чогось не знає, вона, всупереч усталеним забобонам, буде готова прийти на допомогу, поділитися своїм досвідом. Усередині "кола безпеки" не повинно бути страшно розповісти про свої слабкості. І, в першу чергу, такого страху не повинно бути у боса. Приховані і замовчені помилки і проблеми мають властивість накопичуватися подібно Сніжному кому, щоб спливти в самий невідповідний момент, коли вирішити їх одним махом стане вже нереальним.
3. Не забувайте про прямоту. Лідерство-це сума з трьох складових: чесності, порядності та відповідальності. Це компоненти довіри, які неможливо замінити чимось іншим. Якщо ви хочете стати відмінним управлінцем, почніть з першого і головного уроку — завжди, за будь-яких обставин говорити правду. У лицемірного, лукавого і брехливого боса не буде чесного колективу, це аксіома. Сінек впевнений, що для довіри потрібна тільки правда — ось така проста формула.
4. Будьте керівником для людей, а не для цифр. Письменник стверджує:»що добре для ваших працівників, то буде відмінним і для ваших акціонерів". Клієнти не зможуть полюбити ту компанію, яку ненавидять власні працівники. А коли останні відчувають себе під надійним захистом начальства, вони зроблять все можливе, щоб ваша фірма сподобалася споживачам. На жаль, власники підприємств часто вважають, що найголовніше для них — прибуток. Що часто і призводить до повного краху. У автора інша точка зору: тільки фірми, що використовують дохід як «паливо» для формування корпоративної культури, здатні обійти і пережити своїх конкурентів. 

Синек доносить для управлінців, теперішніх і майбутніх, основну думку: у першорядну чергу, дбайте про те, щоб всі члени вашої команди відчували себе на робочому місці в безпеці. Щоб вони знали, що їх завжди підтримають і не залишать один на один розбиратися з проблемами. Щоб кожен співробітник, незалежно від займаної ним посади, відчував свою цінність і значимість для шефа і команди.

Схожі книги з серії " бізнес, успіх, психологія»

Не пропустіть і інші чудові посібники, які читають разом з цією:

1. Книга «ніколи не їжте поодинці» Кейта Феррацці.
2. Книга «Кремлівська школа переговорів» Ігоря Ризова.
3. Книга «психологія впливу» Роберта Чалдіні.
4. Книга " сім навичок високоефективних людей. Потужні інструменти розвитку особистості " Стівена Кові.
5. Книга «Думай повільно вирішуй швидко» Деніела Канемана.
6. Книга «Думай і багатій» Наполеона Хілла.
7. Книга " до біса все! Берися і роби!"Річарда Бренсона.

І це далеко не повний список-сайт  https://worldbank.org.ua/ підготував цілий цикл докладних оглядів топових бізнес-бестселерів.

Висновок

Якщо ви бажаєте зробити свій колектив завжди впевненим у власному завтра, розвинути лідерські навички, навчитися керувати людьми самого різного віку, освіти і підготовки, знайти команду мрії — посібник Синека для вас. Саме цей письменник і спікер створив концепцію «золотого кільця» (надихаючого лідерства), якої слідують топові світові компанії і зіркові управлінці. Ефективна і міцна команда-це головний фактор, що дозволяє домогтися найбільш вражаючих висот і обійти конкурентів.