Книга» від хорошого до великого", Джим Коллінз

Сьогодні редакція https://worldbank.org.ua проводить розбір одного з найвідоміших бестселерів початку XXI століття - «від хорошого до великого», Дж.Коллінза.

Чому при схожих початкових умовах одним фірмам вдається досягти просто неймовірних результатів в бізнесі, тоді як інші стабільно показують середні показники по ринку. І чи може хороша компанія стати великою? Для відповіді на це питання Коллінз провів масштабне дослідження, що тривало більше п'яти років. У підсумку йому вдалося створити свого роду енциклопедію елітного бізнесу, в якій чітко і по справі розповідається про те, що спільного між видатними світовими корпораціями і чому, здавалося б, непогані підприємства, стійко «стоять» на ногах, не можуть зайняти лідируючі позиції в своєму ринковому сегменті.

• Входить до списку бестселерів Business Week.
• Рекомендована до прочитання Джеффом Безосом.
• Переведена на 35 мов.
• З моменту публікації розійшлася тиражем 4 000 000 примірників.

Кому може бути корисно "від хорошого до великого"?

«від хорошого до великого» - це абсолютний must read для кожного підприємця і управлінця. Вона також може бути цікава найманим працівникам, які втомилися працювати на благо «чужого дядька» і планують відкрити свою справу. Провідні тренери та бізнесмени рекомендують цю дослідницьку роботу всім інвесторам, які вкладають свої гроші в цінні папери. Автор дає дієві і перевірені на практиці рецепти перемоги в конкурентній боротьбі, способи залучення уваги потенційної споживчої аудиторії до реалізованих на ринку продуктів і послуг.

Джим Коллінз: біографія автора " від хорошого до великого»

Джим Коллінз-викладач, письменник, громадський активіст і бізнес - консультант. Широку популярність здобув після публікації своїх наукових робіт у сфері управління. Кар'єру починав викладачем у Стенфордському університеті. У 1992 році за видатні успіхи в сфері освіти він був удостоєний престижної викладацької премією. У 1995 році він відкрив лабораторію менеджменту в Боулдері, де аж до сьогоднішніх днів проводить навчальні заняття, тренінги та майстер – класи для управлінців з державного і приватного сектора.

Протягом останніх двадцяти років Коллінзу довелося співпрацювати з різними компаніями-від невеликих стартапів до великих гравців (Школа медицини Джонса Хопкінса, MCKinsey, Hewlett-Packlard, Асоціація церковних лідерів, Корпус морської піхоти США та ін.). Він чимало часу приділяє письменницькій діяльності. За результатами проведених досліджень він пише наукові роботи, які продаються мільйонними тиражами.

У 2017 році американський журнал Forbes включив його до списку 100 найбільших бізнес – мислителів сучасної епохи.

Що ще почитати у автора Джима Коллінза?

Авторству Джима Коллінза також належать такі твори:

1. Книга "Лідерство".
2. Книга "Великі за власним вибором".
3. Книга " побудовані навічно. Успіх компаній, які мають бачення"»
4. Книга»як гинуть великі".
5. «більше, ніж бізнес. Як подолати обмеження і побудувати велику компанію».

Крім того, автор брав активну участь у написанні ділової – енциклопедії «П'ять ключових питань Друкера. Відповідають Джим Коллінз, Філіп Котлер та інші гуру менеджменту», розробленої спеціально для менеджерів вищої ланки і власників великих підприємств.

Короткий зміст. Основні моменти

Одним з головних достоїнств твору є той факт, що в ньому розкриваються не теоретичні концепції автора, не підтверджені практикою, а результати наполегливої праці цілої команди. На початку свого дослідження Коллінз і його команда відібрали фірми, які відповідали наступним умовам:

• Протягом перших п'яти років з моменту свого заснування були середнячками.
• В історії організації був якийсь переломний момент.
• Сукупний прибуток виріс, як мінімум в 3 рази вище середньоринкових показників.
• Компанія зуміла утримати досягнуті результати протягом 15 років і більше.

В результаті було відібрано 11 міжнародних корпорацій, діяльність яких була розглянута командою буквально під мікроскопом. Примітно, що ці фірми не є такими ж відомими, як наприклад, Coca-Cola або General Electric , але все ж їм вдалося протягом п'ятнадцяти років і більше заробляти, як мінімум в три рази більше, ніж їх конкуренти. На думку, Коллінза цьому сприяв ряд моментів і факторів, властивих кожній по-справжньому великої і видатної корпорації.

1. Керівники 5-го рівня я. під цим терміном розуміється особливий тип менеджерів вищої ланки, які в будь-якій ситуації на перше місце ставлять процвітання своєї фірми, а лише потім думають про власне благополуччя. Вони володіють розвиненими особистісними і професійними якостями, «занесені до Червоної книги, охороняються законом і по вуха закоханими в них співробітниками».
2. Спочатку «хто»... потім «що» . Успіху в будь-якому починанні досягають не вивірені до цента і хвилини бюджети і плани, а конкретні люди, які чітко розуміють, куди вони йдуть і чого хочуть досягти. Абсолютно всі керівники успішних корпорацій починали з того, що підбирали ефективну команду, в якій немає місця «зайвим» людям. І тільки потім, разом зі своїми співробітниками вони розробляли стратегію розвитку і довгострокові цілі.
3. Дивіться суворим фактам в обличчя . Це правило напевно відомо всім, хто пережив фінансові кризи 1998 і 2008 рр.якщо топ-менеджер або власник в складні часи урізав собі половину зарплати і відмовився від перельотів на особистому літаку, щоб його підприємство могло працювати, значить урок успішно засвоєний, а алгоритм дій в «важкий» час відточений до дрібниць і закріплений на рівні підсвідомості.
4. Концепція їжака . В її основі лежить розуміння того, чим ви і ваші співробітники хотіли б займатися. Для цього достатньо відповісти на наступні питання: що вас дійсно хвилює? В якій діяльності, Ви могли б стати кращими в світі? На чому базується ваша економічна модель? Крім того, необхідно ще в процесі розробки стратегії скласти перелік напрямків, з якими ви не хочете мати нічого спільного.
5. Культура дисципліни . Прибутковою може стати тільки та організація, в якій працюють дисципліновані люди з високим культурним рівнем і широким кругозором. Якщо персонал не вміє і не хоче вибудовувати комунікації з клієнтами, про який прибуток в принципі може йти мова. 
6. Технології, як інструмент в конкурентній боротьбі . Якщо ви хочете йти в ногу з часом і успішно конкурувати в своєму сегменті знайдіть або розробіть таку діджитал-технологію, яка дозволить виділити ваш продукт серед аналогів. Стати піонером у своїй сфері діяльності, постійно розвивайтеся і вдосконалюйтеся і тоді Вам гарантовано не потрібно буде боятися за майбутнє компанії. В умовах цифрового суспільства гідну прибуток отримують ті, хто не боїться інновацій і широко використовує їх для вирішення самих різних завдань.
7. Маховик і порочне коло . Будь-які довгострокові перетворення реалізуються за схожою схемою: спочатку нарощуються ресурси і потенціал, після чого настає стадія активного зростання. Якщо ви намагаєтеся зрушити з місця величезний маховик, будьте готові докласти для цього відповідних зусиль і часу. В результаті рано чи пізно настає момент, коли акумульована енергія починає працювати на вас.

В кінці кожного розділу є абзац із «несподіваними висновками», які дозволяють не тільки краще зрозуміти наведений вище текст, але й поглянути на нього під новим кутом. Власники корпорацій, які зуміли домогтися видатних результатів, відмінно усвідомлюють просту істину – в процесі послідовних перетворень укладена величезна сила. Організації, що витримали випробування часом, існує не тільки для того, щоб приносити акціонерам прибуток – вони необхідні для нормальної і стійкої життєдіяльності суспільства.

Ті, підприємства, які спочатку задовольнялися посередніми показниками роботи, сьогодні або вже «зійшли з дистанції», або зроблять це в самий найближчий час.

Схожі книги з категорії Бізнес і саморозвиток

Вас також можуть зацікавити наступні роботи:

1. Книга " Лімінальне мислення. Як перейти межі своїх переконань"» Дейв Грей.
2. Книга «А я тебе «немає». Як не боятися відмов і йти напролом до своєї мети». Джіа Джіанг
3. Книга "Багатий тато, бідний тато". Роберт Кійосакі
4. Книга " Розумний інвестор. Повне керівництво по вартісному інвестуванню"» Бенджамін Грем
5. Книга "найбагатша людина у Вавилоні". Джордж Клейсон
6. Книга «сам собі MBA». Джош Кауфман

У добірках і оглядах ділової літератури і творів, присвячених саморозвитку, представлених на нашому сайті, ви зможете знайти багато інших книг, які Вас зацікавлять.

Висновок

Через два десятиліття читачі бестселера розділилися на два табори. Одні впевнені, що він заслуговує найвищих похвал і уваги з боку міжнародного ділового співтовариства. Представники другого розглядають дослідницьку діяльність Дж.Коллінза виключно, як красиво викладену теорію, що не має нічого спільного з реальністю. Авторські терміни типу "концепція їжака» і" керівники 5 рівня " викликають у них скептичну посмішку. При цьому критики і рецензенти, не заперечують, що Коллінз і його команда виконали грандіозну роботу, результати якої, на думку редакції https://worldbank.org.ua, однозначно заслуговують вашої уваги.